За месяц сайт посмотрели 5 782 посетителя
12 мифов HR

На собеседовании я все пойму!

На первой встрече вы можете увидеть только тех, кто вам точно не подходит, — Анна Шумайлова, Руководитель hr службы кадрового консалтинга Life Job

Иголка в стоге сена

— Приглашая на собеседование кандидата, руководители уверены, что поймут все о потенциальном сотруднике. С кандидатами проводятся многоуровневые собеседования, которые длятся часами. Часто собственники задают вопросы и сами не понимают, что им показывают ответы и какие выводы на основании них можно сделать.

Специалисты кадрового консалтинга Life Job заявляют с полной уверенностью: на собеседовании можно отсмотреть только тех, кто вам точно не подходит и не станет частью вашей команды.

Не издевайтесь на собеседовании!

Перед тем, как задать вопрос потенциальному сотруднику, спросите себя: «зачем я это спрашиваю? что ответ кандидата мне покажет?».
Существует много вариантов интервью с кандидатами. Но иногда можно задать несколько вопросов, из которых станет ясно: брать к себе в команду сотрудника или нет:

  • узнайте причину увольнения по предыдущим 3 местам работы (спроецируйте на работу в своей компании: если он уходил, потому что сталкивался с какими-то сложностями и «сбегал» от них, он и у вас себя поведет так же);
  • спросите  его о достижениях, о пользе, которые он принес в компанию (что получила именно компания от его присутствия, а не он сам);
    выясните, какие цели или задачи ставил кандидату руководитель, какие результаты руководитель хотел видеть от работы сотрудника (посмотрите, совпадает ли то, что требовали от кандидата, с тем, что кандидат давал компании);
  • узнайте, какие барьеры, сложности преодолевал кандидат на прошлых местах работы, какие инструменты использовал в работе (точно такие же инструменты он будет использовать и у вас).

Также важно понять, кто перед вами: «процессник» или «результатник». Согласитесь, вряд ли вам захочется в команду менеджера по продажам, который любит просто встречи ради встреч («процессник»), а не встречи ради денег на счету компании от клиента («результатник»).  

Кандидат познается в деле

Понять, действительно подходит вам кандидат или нет, можно лишь тогда,  когда вы увидите его в работе. Именно на испытательном сроке вы увидите то, что не увидите никогда на собеседовании: как сотрудник ищет информацию и ее передает, решает проблемы, при помощи каких инструментов справляется со сложностями, ладит ли он с коллегами. Во время испытательного срока вы должны решить 2 задачи: оценить нового сотрудника и обучить его.

Если вам нужен рядовой сотрудник, при проведении интервью опирайтесь на имеющий успешный опыт в подборе таких кандидатов и на личное ощущение от человека. Если вам нужен квалифицированный специалист, руководящий состав или нетипичная должность для вашей компании, то лучше обратиться к специалистам, которые профессионально занимаются подбором кадров.

Читайте в следующем номере, как правильно адаптировать новичка в компании?

Февраль 2017 / №2 (99)  Листать свежий журнал

23-02-2017

ул. Ленина, 103а (ТЦ «Крым», 6 этаж), т.­ (8332) 210-490

lifej.ru

vk.com/lifejkirov

Комментарии

comments powered by HyperComments