За месяц сайт посмотрели 5 782 посетителя

Строитель года: Алексей Миронов («Кировспецмонтаж»)

«Крайний всегда «батя»

1 — 29,2% — Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»: «Сейчас стараюсь большую часть работы поручать сыновьям»

Потребность, а не заработок

— Когда «Кировспецмонтаж» только начинал строить Чистые пруды, у меня был разговор с одним из чиновников. Пытался донести до него амбициозные проекты:

— Вот здесь мы размахнемся, будем строить много-много домов…

— А что, тебе не хватит одного дома, чтобы жить спокойно и в достатке?

— Форду тоже можно было выехать на одном конвейере, а он по всему миру настроил… Бизнес для меня — уже потребность, а не желание заработать. Я уже семь лет как на пенсии и мог бы отдыхать, но каждый день хожу на работу. Сыновья говорят: «Ты наш носитель флага, потому уйти не можешь!»

С наследниками проблем нет

Стараюсь большую часть работы поручать детям. Сейчас они уже фактически управляют производством. В семейном бизнесе должны быть преемники. С наследниками проблем нет — уже сейчас у меня шесть внуков и одна правнучка. Свобода выбора профессии у них есть, но я подсказываю. В этом году второй внук поступил на кафедру управления производством.

Дети всегда умнее родителей — на этом и зиждется прогресс. Последнее слово в вопросах остается за мной, но всегда прислушиваюсь к мнению родных. В чем-то сыновья могут ошибаться — бывает, что и все втроем допускаем промах. Но крайний, конечно, всегда «батя»...

Больше коллеги, чем конкуренты

С другими строительными компаниями мы больше коллеги, чем конкуренты. Немало проблемных вопросов приходится «пробивать» под эгидой Союза строителей. Но это не дружба против кого-то — ради общего дела. К одному могут не прислушаться, а к целой организации…

1 ноября в России создано министерство строительства: поняли, что отраслью нужно грамотно управлять. У нас же замглавы администрации Алексей Лопаткин в марте ушел — до сих пор нет преемника. Голову на плечо некому преклонить.

На строительство путепровода в Чистые пруды власть не может найти денег — район уже задыхается с выездом через «дыру» на Деповской…

Думаю, если губернатор переизберется на второй срок, добьет этот вопрос. И мы боремся, хотя никаких средств от этого проекта не выиграем.

Меня однажды спросили:

— Чего ты так стараешься, детские игровые комплексы строишь, спортивные площадки — разве с одной песочницей не сдал бы дом?

Конечно, сдал бы. Четыре доски вбить и песка насыпать. Но я себя перестану уважать после этого.

2 — 17,7% — Александр Клец, генеральный директор ОАО «Кировский ССК»:

«Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор».


3 — 17,1% — Сергей Кочуров, генеральный директор ОАО «КЧУС»:

«Ложь — это не критика, она не может быть справедливой». 


4 — 12% — Дмитрий Сергеев, генеральный директор ООО «Маяковская»:

«Никто не рождается с мастерком в руке — мастерство приходит с опытом». 


5 — 7,9% — Алексей Шишов, генеральный директор МЖК «Родина»:

«Каждый профессионал должен быть любителем своего дела».


6 — 4,4% — Сергей Штин, директор силикатного завода «Силворлд-Стрижи»:

«Нет нерешаемых задач — есть незадачливые решатели».


7 — 4,1% — Николай Исупов, генеральный директор  ОАО «АРСО»:

«Цель нашего созидательного труда — строить на века».


8/9 — 3,1% — Юрий Захаров, генеральный директор ООО «Железно»:

«Сознание своего несовершенства приближает к совершенству».


8/9 — 3,1% — Павел Шихалеев, директор ООО «ТСК Новый дом»:

«Каждый день встаю с правильной ноги!»


10 — 1,4% — Алексей Белозеров, директор компании «КайзерДом»:

«Как говорил Стив Джобс, «работать надо не 12 часов, а головой».

Как проводилось исследование

Информация и фото из журнала «Бизнес Класс», с сайта osobaya.net

Комментарии

comments powered by HyperComments