За месяц сайт посмотрели 5 782 посетителя
Дискуссия дня

Дискуссия дня: насаждаем корпоративные ценности! Насильно?

Руководство одной из российских страховых компаний активно борется с курением в своем коллективе, лишним весом сотрудников, поощряя занятия йогой и предлагая вегетарианское питание. С недавних пор на предприятии занялись и духовным развитием работников. Персонал заставляют ездить на семинары в свободное время, на которых «воспитывают любовь к компании и преданность к делу».

Корпоративная культура в одном инвестиционном холдинге выражается в картинах со сценами из жизни российских царей, иконами на стенах офиса. По словам сотрудников, все совещания начинаются с молитвы.

Где-то проводят обучение, где-то запрещают вести блоги в интернете. Одни организуют спортивные мероприятия, другие корпоративы с алкогольными реками. Кто-то поет гимны, кто-то пьет чай за круглым столом после обеда...

Поделитесь своим мнением

Как в компании должна формироваться корпоративная культура? Это нормально, когда в выходной день (или вечернее время) персонал заставляют идти на корпоративное мероприятие (выезд на природу, субботник, корпоратив и пр.)? Что делать, если сотрудник не участвует в корпоративной жизни предприятия? Наказывать рублем?

Расскажите о корпоративной культуре на вашем предприятии. Какие у вас есть традиции? Поете гимны, бросаете всем офисом курить? Как реагируют на это сотрудники?  

Оставляйте свои комментарии под публикацией.

Источник фото Eventnn

Комментарии

100002050686362
Игорь Петров 07 дек. 2013 в 09:34 #3
Если задаться вопросом что такое корпоративная культура и для чего она нужна, то можно найти определение : Корпоративная культура (КК) - это свод ценностей и профессиональных норм, предусматривающих определенный стиль взаимоотношений сотрудников между собой, с начальством и клиентами. Следовательно, КК нужна для управления отношениями в коллективе и с клиентами. НО, на данный момент научные подходы к управлению отношениями практически не применяются не в одной организации, в лучшем случаев это делается по наитию руководителя))), а в таких условиях добиться баланса между высокой производительностью труда в коллективе и хорошими отношениями бывает практически не возможно. Научное решение этой проблемы есть, нет понимания, а точнее сказать компетенций у руководителей))). Ибо большинство из них стремятся держать все под контролем, считая, что единственный способ правильно выполнить работу — в том, чтобы выполнить её самостоятельно))), решение проблем межличностного общения они и вовсе считают пустой тратой времени.((( Отсюда и вытекает, что практически каждый руководитель создает команду под себя по своему образу и подобию. А это приводит к тому, что команда может эффективно действовать в определённых областях и даже не осознавать при этом, насколько неудачно она работает в других(((, за то отношения в ней будут "теплыми"))). Найти баланс без инноватики в управлении практически невозможно))).
Ну а что касается участия во всяких там мероприятиях, нужно делать это только по желанию и для раскрытия лучших качеств персонала))) в иных случаях такие мероприятия выглядят как субботники с пустой тратой времени(((
Nasty
Анастасия Русских 05 дек. 2013 в 18:14 #2
а если ВСЕ сотрудники, например, на хотят ехать на пикник с коллективом или идти вместе в теарт-кино-кататься на коньках? то есть им вообще не надо прививать корпоративную культуру?
Павел Драгович
Павел Драгович 05 дек. 2013 в 15:59 #1
Однозначно что подобные мероприятия должны проходить на добровольной основе, единственное, тех кто соглашается участвовать нужно поощрять. Я думаю так, насильно можно только запретить курить в рабочее время ну и конечно пить.
comments powered by HyperComments
Комментируют
Бизнес