Дискуссия дня: совещания — это «пожиратели времени»?

В российских компаниях существуют две крайности: некоторые менеджеры единолично, не обсуждая с подчиненными, принимают решения. Другие — еженедельно (если не ежедневно) собирают сотрудников за круглым столом и по несколько часов «толкут воду в ступе».

Поделитесь своим мнением

Как в вашей компании проходят собрания? Как часто и каким составом собираетесь? А нельзя ли вовсе обойтись без совещаний? Почему вы так считаете? Чем их можно заменить? В чем главная ошибка руководителей, организующих совещания? Как эффективно провести совещание?

По-моему мнению, собрания с сотрудниками просто необходимы. Раз в две-три недели это точно! Во-первых, плохо, когда сотрудники не могут высказать свое мнение и держат его в себе. Это приводит или к массовому негативу (если, как говорится, накипело) или к чувству ненужности себя для компании как профессионала. А зачем тогда стараться работать, если всем все равно. Кроме того, существует так называемый "мозговой штурм", на котором коллеги, сотрудники обсуждают, высказываются, предлагают, придумывают... Даже идеи, которые могут казаться нелепыми сегодня, завтра пройдут на ура. Учитывая наш современный "безумный мир"))) Так же, никто не отменял человеческий фактор. Начальник — тоже человек, а не робот. Большой поток информации, загруженность делают свое дело. Не зря говорят, одна голова хороша, а две лучше. Да и хороший руководитель, должен быть всегда в курсе, что происходит у него в компании, в его коллективе, кто, чем и как живут его сотрудники. Это всегда помогает в нужный момент сделать правильное решение, типа "казнить нельзя помиловать", ну или типа того)))

Дискуссия дня: совещания — это «пожиратели времени»?

Поделитесь своим мнением

Комментарии