За месяц сайт посмотрели 5 782 посетителя
Дискуссия дня

Дискуссия дня: Как не сгореть на работе?

Как не «сгореть» на работе, если список задач постоянно пополняется и все они с пометкой «срочно»? Знакомая ситуация? Считается, что успех руководителя во многом зависит от умения грамотно выстраивать не только свой рабочий день, но и план работы подчиненных.


Поделитесь своим опытом

Планируете ли вы свой рабочий день? Выстраиваете ли план работы для подчиненных? Как справляетесь с «запаркой» на работе?


Свои комментарии оставляйте под публикацией

Источник фото Gdekursach

24.04.2014г.

Комментарии

Диана Абрамова
Диана Абрамова 26 Апр 2014 в 13:40 #5
Александр, хорошая стратегия. Но вот вопрос: никто не нарушает трудовую дисциплину? Работают «как часы»?
Виктор Чаузов
Виктор Чаузов 26 Апр 2014 в 13:31 #4
Чтобы не сгореть и не запариться нужно формализовать и автоматизировать бизнес-процессы. Но есть проблемы: не все осознают необходимость, те кто осознают — не имеют на это денег, а если есть деньги — то в нашем городе нет толковых консультантов и автоматизаторов.

Человеческий фактор решается обучением. Сегодня можно купить любое компьютерное оборудование или программы, технологическое оборудование. Но надо научиться этим пользоваться — это и есть обучение. Необученность — главная причина низкой производительности, далее запарки, выгорания.

Чтобы не выгорать — не надо носить домой работу. А чтобы не носить — надо работать эффективно.
100003337218546
Alexandr Sergeev 26 Апр 2014 в 11:18 #3
Свой рабочий день обязательно планирую. А с сотрудников требую вечером составлять "боевой план" на следующий день, а в конце рабочего дня они отчитываются о его выполнении
Таисия Кузьминых
Таисия Кузьминых 25 Апр 2014 в 16:26 #2
Планирование — это неотъемлемая часть рабочего процесса. Но для того, чтобы не «сгореть» нужно уметь не только планировать, но и переключаться, и обязательно отдыхать (оптимально 2 раза в год).

В случае «запарки» нужно правильно расставить приоритеты. Если есть возможность что-то делегировать, то нужно непременно это сделать.
Андрей Палкин
Андрей Палкин 25 Апр 2014 в 16:22 #1
Конечно планирую. Только планировать «подвиг в 14:30» в наше время трудно — все постоянно меняется. Поэтому, как правило, планы строю не на день, а более долгосрочные.

С подчиненными немного иначе: ставлю задачи и сроки выполнения. По ходу исполнения контролирую. Планы они строят самостоятельно. Я их только корректирую.

Конечно, случались и «запарки». Форс-мажоры неизбежны. Но я очень негативно отношусь к запаркам и переработкам. Считаю это исключительным случаем в рабочем процессе, от которого может пострадать результат. Да и люди в таком режиме бесконечно работать не могут. Если организация все время работает в авральном режиме — это или плохой план, или неправильная организация труда.
comments powered by HyperComments