За месяц сайт посмотрели 5 782 посетителя
Опыт

Утренняя планерка с Александром Котомчиным

Что такое планерка? Любой ответит — короткое производственное совещание по текущим вопросам. Но это не только планы и сроки. Это общение внутри коллектива, разработка новых методов, возможность встряхнуть людей и вселить в них энтузиазм. Некоторые руководители проводят нестандартные собрания: игры, кейсы, конкурсы... Мы хотим немного приподнять завес тайны и показать вам последние новости внутренней «кухни» Кирова.

Александр Котомчин, генеральный директор Деревянные дома «Галион»:

В первую очередь хочу поздороваться со своим большим коллективом профессионалов, представиться читателям журнала и пользователям сайта «Бизнес Класс».  Планерка сегодня нестандартная сама по себе. Все мысли, цели и задачи будут доставлены в этой рубрике. И так…начинаем! Доброе утро!

Задачи на сегодня будут расставлены в стандартном алгоритме в соответствии с функционалом каждого сотрудника. Мы - группа компаний. Работаем быстро, качественно и двигаемся одним направлением в реализации текущих и будущих проектов.

Грамотное делегирование полномочий – это то, что отличает руководителя от исполнителя. Задача правильно выбрать руководящий состав, таких сотрудников, которые справятся с работой наилучшим образом.

Исполнительный директор

  • Особые задачи стоят перед исполнительным директором в условиях кризиса.
  • управление предприятием
  • координация работы отделов;
  • обеспечение высокого качества товаров и услуг
  • ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, партнерами;
  • выстраивание и совершенствование бизнес-процессов;
  • внедрение и контроль стандартов работы предприятия.

Финансовый директор

Будет ли компания работать эффективно, во многом зависит от финансового директора и его решений. Кстати, первыми финансовыми директорами можно назвать королевских казначеев, которые управляли всеми денежными потоками государства и ведали всеми сборами, налогами, податями и выплатами из государственной казны.

Цели и задачи все те же:

  • Управление финансовыми потоками предприятия;
  • Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
  • Обеспечение экономической безопасности
  • Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
  • Подготовка финансовой отчетности;
  • Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

На планерке я спрошу у своих коллег о результатах работы. Чем больше информации, тем выше мотивация. «Каких результатов вчера достигла наша команда? Цели и планы на день?» Обсуждаем исключительно горячие моменты.

Для читателей рубрики «Утренняя планерка» уверен, не будет открытием, что нет нерешаемых проблем и задач, есть неприятные решения. Слово «кризис» , написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность» , другой - «благоприятная возможность». (Джон Фицджералд Кеннеди). Ждать, что скоро кризис закончится, не позволительно ни одной компании – надо действовать.

Не все материальное ценно! Почувствовать себя одной семьей, сплотиться – вот ,что важно для любого коллектива. Корпоротивные мероприятия – один из неотъемлемых пунктов. Сегодня каждый сотрудник подтвердит свою персону на предновогоднем вечере 26 декабря организованном руководством компании. Прекрасный повод подвести итоги уходящего года, выразить благодарность результативным сотрудникам и всему коллективу в целом!

22.12.2015

Комментарии

comments powered by HyperComments