За месяц сайт посмотрели 5 782 посетителя
Опыт

Производственный бизнес: как выйти из стагнации

Предприниматели поделились своим опытом сотрудничества с проектом «Власть над бизнесом»

Роман Ворсин, собственник компании «Папин мёд»

Ошибки, хаос и огромные убытки

— На протяжении многих лет у меня было лишь 2 сотрудника и практически всю работу я делал сам, что не давало мне расти и видеть перспектив для своего дела. В 2018 году я принял решение расширяться: нанял директора, несколько новых сотрудников, арендовал офис и склад. Я подумал, что за этим последует быстрый рост и развитие бизнеса, но получилось все в точности до наоборот. Я наделал кучу ошибок, не учел некоторые моменты и вместо развития получил хаос и огромные убытки.

Начать с чистого листа

Однажды я увидел рекламу онлайн-мастер-класса Оксаны Лихачевой по найму управляющего. Это был мой первый подобный опыт, ведь я всегда скептически относился к бизнес-коучам. Внезапно найденные решения проблем вдохновили меня на прохождение стратегического курса «Власть над бизнесом». В марте 2019 года я начал обучение. На тот момент у меня работал всего лишь 1 сотрудник и мне пришлось начать всё с чистого листа.

Приезжаю в офис и мечтаю

Я прошёл курс стратегического управления, после чего в моей компании произошли огромные перемены. Уже сейчас у меня работает 9 сотрудников, и я понял, что сотрудников нужно взращивать внутри компании, а не надеться на готовых специалистов. Я разделил обязанности собственника и директора и выделил для себя время, чтобы работать собственником и увидел, что это совершенно разная работа. Один день в неделю я приезжаю к себе в офис и мечтаю, строю планы, ставлю цели. Я нанял личного помощника, переложив на него большинство рутинных обязанностей и создал для него хорошую систему мотивации. Это высвободило мне много времени, чтобы заниматься планированием и расширять свой бизнес.

Годовой план за месяц

В процессе прохождения курса с помощью тренера проекта «Власть над бизнесом», Я составил программу по внедрению нового проекта, который хотел запустить уже давно, но никак не доходили руки. Проект был запущен всего за 4 месяца и сейчас он уже успешно работает в 3 городах: Киров, Йошкар-Ола и Казань и продолжает расширяться. Я возлагаю большие надежды на этот проект. Результат не заставил себя ждать. В августе этого года результат чистой прибыли моей компании составила чуть больше чем за весь прошлый год и в этом есть заслуга Оксаны Лихачевой, ее проекта «Власть над бизнесом» и классной команды этого проекта.

Роман Новокшонов, директор и соучредитель компании «Fun and Food»

Доходы выросли в 2 раза

— Основные проблемы в компании появились, когда мы начали расти и начали приходить сотрудники. Возник вопрос: «Как управлять?». В декабре 2018 годы мы пришли на проект Оксаны Лихачевой «Власть над бизнесом» и сразу же решили вывести одного учредителя в акционеры и решили, что второй учредитель будет управлять предприятием, перераспределив при этом доли. Первые результаты появились уже в феврале 2019 года.
Поначалу результат от этого проекта у нас был то стабилен, то нестабилен. Однако сейчас он всегда стабильный и четко прогнозируемый. Мы знаем, сколько должны сделать, а главное, как это сделать. После прохождения программы «Власть над бизнесом», особенно курса «План по доходу», у нас увеличилась маржа, причем по некоторым продуктам на 40%. Выручка у нас растет ежемесячно и если сравнивать прошлый год с настоящим, то мы прибавили в выручке более чем в 2 раза.

Наша первая стратегия

Наверное, как и у всех, у нас было много хаоса, но после прохождения курса «Шкала управления», появилось четкое понимание, что стратегия — это не так страшно. Раньше я думал, что стратегия это что-то тяжелое, что нужно сидеть и прописывать на год, на два… В ходе курса мы написали первую стратегию, купили новое оборудование и снизили затраты по некоторым статьям на 50% и более, и что самое интересное, у нас пошли хорошие результаты. Уже в феврале того года мы сделали план по выручке.

Быстро влиять на результат

После прохождения курса «Базовый тренинг руководителя» у нашей компании появился стержень. Сейчас у нас не просто существует элемент управление, а есть четкое понимание самой технологии управления, понимание, как называть продукт. Теперь появились подпродукты, инструкции, терминалы, квоты, мы проводим ежедневные координации, инспекции, можем написать мини-программы.

С прохождением этого курса у нас появилось четкое понимание, кто-что делает, у кого-какие показатели и какая вообще ситуация в компании, при этом мы можем очень быстро влиять на результат.

2 новые линейки

Третий курс, который я прошёл — «План по доходу». Этот курс дал четкое понимание, как можно увеличить планку доходов и что на самом деле это очень легко. Для многих введение нового продукта — что-то глобальное, большое, сложное, но на деле это все, в первую очередь из-за того, что нет четко прописанных действий «как прийти к новому продукту». Если есть четкое понимание, как сделать этот новый продукт, план по доходу становится легким. После прохождения курса мы ввели 2 новые линейки, что помогло нам увеличить выручку компании.

Есть вопросы или вы хотите так же — сканируйте QR-код 
и переходите по ссылке

15-06-2020

ул. Ленина, 103а (ТЦ «Крым», 6 этаж),
т.­ (8332) 20-55-45
vnb.team
vk.com/okslikhacheva
instagram.com/vlastnadbiznesom

Комментарии

comments powered by HyperComments