Марина Блинова, главный редактор:
— В последние месяцы я стала часто слышать обрывочные новости, дружно кивающие в сторону кризиса. Но не о каких-то его отдельных проявлениях, а все на одну тему — оптимизация кадров. И эта всеобщая волна сокращений подкралась вплотную, заставила ощутить ее горький вкус.
При таком ажиотаже создалось впечатление, что главный способ борьбы с упадком в бизнесе — уничтожение своего персонала. Конечно, куда проще сказать: «Извини, брат, такие дела. Никто не виноват, просто кризис...» — и проводить за дверь.
Но почему бы вместо подписания очередного обходного не ввести «военное положение» — отправить абсолютно всех «на фронт»? Пусть выйдут из зоны привычного комфорта, пусть включат мозги, если хотят вернуть «голубое небо над головой». Откажутся? Вот тогда и уволить как дезертиров и саботажников! Для таких, действительно, «пуль не жалко».
Где же тут человечность? Один из моих собеседников, успешный руководитель, который, кстати, кроме управленческого опыта, имеет непосредственное отношение к психологии, четко отрезал: «Начальник должен быть не корпоративным родителем, а боевым товарищем. Таковые не распускают сентиментальные сопли. Слезы умиления должно лить в интимные минуты мирной жизни. А на работе — все для фронта, все для победы».
Утешает то, что комендантский час — пресловутый кризис — не может длиться вечно. И вот, когда дым развеется, вокруг уже будут не просто подчиненные, а закаленная команда, с которой в любом бою не страшно!
Правы те, кто говорит, что увольняя, руководитель проходит испытание на прочность. «Взрослеть» всегда непросто...
Читайте также: Кто не сожалеет о быстротечности времени? (слово редактора в июне)
14.07.2014г.
Июль 2014 / № 07 (68)
