Приживутся ли иностранные финансовые проекты на кировской почве, — Александр Шадрин, директор «Инновационно-технологического центра»
Идея № 1. Социальная сеть по обеспечению кредитов.
Калифорнийская организация United Prosperity, выполняя госзаказ, создала сайт по обеспечению займов. Потенциальный кредитор выбирает предпринимателя, которому хочет помочь, и перечисляет ему деньги через систему. На сайте можно легко отслеживать успехи бизнесменов, и, как только последние возвращают предоставленный им кредит, заимодатели получают свои деньги обратно на личный аккаунт.
|
Во что необходимо вкладывать средства? |
Создание платформы от 150 тысяч рублей плюс online маркетинг, дополнительно необходима защита от хакерских атак. |
|
Какова будет рентабельность (есть ли конкуренция в сегменте, сколько необходимо людей в производстве)? |
Конкуренты в сети: http://webtransfer.com и http://townmoney.ru. Также конкурентами выступают банки и микрофинансовые организации в офлайне, государственные гарантийные фонды. |
|
Актуальность бизнеса? |
Тренд переноса кредитных операций в онлайн, интернет-краудфандинга, в последнее время растет. В Кирове такого проекта пока нет, ниша свободна. Хороший вариант — создать подобную сеть и масштабировать на всю Россию. |
|
Какая целевая аудитория? |
Из описания проекта очевидно, что целевая аудитория — юридические лица. |
|
Будет ли на предложение постоянный спрос? |
Спрос юридических лиц на займы будет при выгодных условиях: процент, сроки, какие-то бонусы для постоянных клиентов. |
|
Сложно ли реализовать проект? |
Для реализации проекта необходима команда с опытом работы в финансовой сфере, надежные программисты и сильная поддержка юристов. |
|
Вывод |
Проект весьма перспективен, но монетизировать его можно будет как только в законодательстве пропишут все юридические аспекты. |
Идея № 2. Интернет-ресурс помощи микробизнесу.
Авторы портала The Intersect Fund решили помочь начинающим предпринимателям создавать малый бизнес. Они предлагают консультации, тренинги, помощь в получении стартового капитала. За обучение с пользователей берется плата — членский взнос.
|
Во что необходимо вкладывать средства? |
Для старта достаточно online-маркетинга – посадочная страница и продвижение через SMM, direct.yandex, adwords.google. Дальнейшие затраты на платформы для проведения вебинаров и оплату тренеров включаются в стоимость членских взносов. |
|
Какова будет рентабельность (есть ли конкуренция в сегменте, сколько необходимо людей в производстве)? |
Рентабельность может быть очень высокая в зависимости от уникальности контента и привлеченных тренеров. Конкуренция в сегменте представлена как масштабными проектами как molodost.bz, infobusiness2.ru, BizKon.org, так и множеством мелких ресурсов различного уровня. |
|
Актуальность бизнеса? |
Востребованность высока. В том числе и для молодых предпринимателей Кирова. Но подобный проект должен конкурировать с офлайн-программами, которые реализуются в регионе. |
|
Какая целевая аудитория? |
Целевая аудитория — малый бизнес. |
|
Будет ли на предложение постоянный спрос? |
Качественная реализация проекта обеспечит спрос в горизонте 2-3 года. |
|
Сложно ли реализовать проект? |
Зависит от команды проекта: необходимо подобрать опытных тренеров, и в первую очередь людей-практиков, которые смогут на своем примере показать решение той или иной задачи. |
|
Вывод |
Идея востребована, но существует огромное количество непрямых конкурентов в Кировской области. Опередить их помогут гуру в бизнесе, которые будут обучать ваших клиентов, и уникальные предложения по обучению. |
Идея № 3. Курьер от банка.
Амстердамский банк Insinger de Beaufort открыл новую услугу: после обсуждения с личным банкиром финансовых планов клиенту ежемесячно присылается курьером коробка. Туда складывают все финансовые документы: счета, страховки, банковские выписки, декларации о доходах. В конце месяца курьер забирает коробку. А затем банк сам производит необходимые операции — оплачивает счета, подает налоговые декларации, производит перечисления. Клиенту в течение трех дней приходит отчет.
|
Во что необходимо вкладывать средства? |
Можно реализовать подобный проект в интернете. Необходимы затраты на создание агрегатора коммунальных платежей (онлайн платформы для оплаты, газа, электроэнергии и услуг ЖКХ) и маркетинг. |
|
Какова будет рентабельность (есть ли конкуренция в сегменте, сколько необходимо людей в производстве)? |
Конкурентами выступают домашние кабинеты любых онлайн-банков. Однако, есть проблема частой смены реквизитов контрагентов-получателей платежей, что приводит к долгим разбирательствам и с банками, и поставщиками услуг. Нужно решение, которое бы гарантировало эффективную и точную оплату всех платежей. |
|
Актуальность бизнеса? |
При грамотной реализации проект может быть востребованным. Главное — создать удобный интерфейс, который пока никто не предложил. Актуален будет не только в Кирове, но и в других регионах. |
|
Какая целевая аудитория? |
Целевая аудитория обширна — плательщики коммунальных услуг, уверенные пользователи интернета и онлайн банков, возраст от 16 до 50 лет. |
|
Будет ли на предложение постоянный спрос? |
Зависит от удобства интерфейса и эффективного продвижения. |
|
Сложно ли реализовать проект? |
Необходима команда с опытом реализации коммерческих интернет-проектов. |
|
Вывод |
Предприниматель, который предложит самую удобную форму оплаты, станет законодателем в этой сфере не только в Кирове, но и других регионах, и сможет диктовать свои условия. |
16.07.2015
