- Есть ли у компании четкая стратегия на ближайшие 3-6 месяцев в виде плана действий?
- Знаете ли вы точные цифры, какой процент от валовой прибыли занимает каждая статья расходов компании?
- Знаете ли вы, какова норма ФОТ для вашей компании и соблюдается ли она сейчас?
- Есть ли у компании финансовый резерв, чтобы пережить хотя бы 3 неприбыльных месяца без кредитов и паники?
- Есть ли в вашей компании продукт или услуга, которые приносят стабильную чистую прибыль с учетом всех затрат?
- Приняли ли вы решение остановить все направления и продукты, которые более 6 месяцев не приносят прибыли?
- Есть ли у компании несколько источников продаж? Например: опт, розница, маркетплейсы и др.
- Есть ли у компании несколько каналов продвижения?
- Например: таргетированная реклама, контент-маркетинг, холодные продажи, партнерские рекомендации.
- Есть ли по каждому ключевому сотруднику показатели эффективности, которые вы контролируете регулярно?
Как интерпретировать результаты?
4 и больше «Нет»: Вы управляете без системы. В экономический шторм 2025 года это может стоить вам бизнеса.
2-3 «Нет»: У вас есть база, но слабые места могут стать критичными в условиях рынка 2025.
0-1 «Нет»: Вы сильный управленец. Но шторм 2025 проверит даже самых подготовленных.
Запишитесь на диагностику вашего бизнеса в школе менеджмента Easy, если хотите:
- получить профессиональный разбор вашей ситуации
- экспертами
- увидеть управленческие решения, которые сейчас неочевидны
