— «Бог даёт столько, сколько человек может вынести» – гласит мудрое изречение. Но что, если ноша окажется непосильной? К сожалению, бизнес без грамотного управления финансами обречён на закрытие. Мне кажется, 2026 год станет одним из самых сложных за последние пять лет. Нас ждут реальные перемены, и, к сожалению, 2027 год будет ещё тяжелее. Необходимо быть готовыми к давлению со всех сторон: налоговой, проверяющих органов, прокуратуры, трудовой инспекции и других. Я уже проходила подобные реформы в истории страны, и они всегда носили временный характер. Важно помнить, что такие меры не могут быть постоянными, иначе экономика задохнётся.
Год тишины позади: неосознанные последствия грядущих перемен. Я говорила и предупреждала об изменениях в налоговом законодательстве, но пока предприниматели не осознают их. Почему? До момента пока они не столкнутся с реальностью и не заплатят первые налоги, пока не будет хватать денег. Пока для них это лишь цифры на бумаге, которые не воспринимаются всерьёз. Многие сейчас даже не на стадии отрицания. Но в 2026 году текущие расходы , в т.ч. и налоги, будут гораздо выше, и их нужно будет платить уже в феврале-марте, также и по зарплате, из-за отмены льгот по страховым взносам. В апреле нас ждут оплата НДС и квартальные отчёты. Сейчас нельзя относиться к налоговому, бухгалтерскому и финансовому учету легкомысленно. Без профессиональных аутсорсинговых компаний или высококвалифицированных бухгалтеров не обойтись. Повышение квалификации для штатных бухгалтеров станет необходимостью.
Стратегия государства превыше личного: принятие неизбежного. Неважно, как я отношусь к изменениям в налоговом законодательстве. Главное – понимать, принять это и зачем это делается, в чём заключается стратегия. Просто сейчас такое время. Эта реальность, по моим прогнозам, просуществует три года минимум, до 2030-го. Как недавно отметил президент, это не навсегда.
Умение управлять бизнесом — ключ к выживанию в 2026 году. В нынешней ситуации я планирую запустить финансовое обучение для предпринимателей. Приведу пример. У меня был клиент, с которым мы поработали месяц, но не поняли друг друга и разошлись. Когда один человек пытается контролировать все процессы в бизнесе, это ведёт к проблемам, при этом не понимая сути финансов. Нужно быть финансово грамотным и делегировать. Если ты не умеешь управлять бизнесом, и финансами, ты не управляешь ничем, даже собой. С такими людьми невозможно выстроить правильные отношения. Я прямо сказала, что он так загонит себя, выгорит, и бизнес может не выдержать.
Корона на голове — враг предпринимателя. Это как с психологом: когда человеку советуют обратиться к нему, он сразу испытывает внутренний протест. Если предпринимателю сказать, что ему нужно научиться управлять финансами, и бизнесом, он ответит: «А я что делаю?». Я вижу свою роль в том, чтобы помочь в этом управлении. К сожалению, многие бизнесмены носят «корону», считая свой путь единственно верным. Но мой опыт работы с разными компаниями и бизнес-поколениями позволяет мне сравнивать и видеть, где допускаются ошибки. И часто приходится говорить: «Ребята, вы делаете совсем не то!». Именно поэтому в 2026 году управление финансами и эффективное использование денег выйдут на первый план. А выживут сильнейшие.
