Кризис среднего возраста помог открыть новые горизонты
— Последние два года своей жизни я очень изменился, потому что стал жить по принципу — всегда говори «Да!». Наверное, это кризис среднего возраста, потому что я вдруг понял, как скучно проживаю жизнь. И здесь в текст прямо просится цитата из рассказа Василия Шукшина «Сапожки»: «Вот так живешь — 45 лет уже, — всё думаешь: ничего, когда-нибудь буду жить хорошо, легко. А время идёт… И так и подойдёшь к той ямке, в которую надо ложиться, — а всю жизнь чего-то ждал. Спрашивается, какого дьявола надо было ждать, а не делать такие радости, какие можно делать?» Эти слова откликнулись, они — про меня. Мне почти 40 лет, 15 из которых я потратил на создание бизнеса, думал только о нём, с утра до вечера, кроме digital-агентства Artnet Studio ничего серьёзного, стоящего не существовало. Можно сказать, я жил в замке — в своём собственном мире — и боялся выходить наружу. И вот мне захотелось сделать свою реальность более яркой и насыщенной.
Предложили сниматься в кино, я сказал «Да!»… И до сих пор продолжаю это своё увлечение. Недавно вышел уже седьмой кинопроект с моим участием, сериал «Лагерный ретрит». Оказалось, у меня талант к перевоплощению, и я стал его активно развивать. После кино предложили попробовать себя на сцене театра, и я снова сказал «Да!». Вот уже второй год играю в театре драмы «Гротеск». Даже стал получать хорошие роли: например, сейчас ставим спектакль по рассказам Василия Шукшина, в котором играю сразу шесть персонажей. Параллельно с участием в кино и театре попробовал себя в стендапе — продолжаю выступать с монологами по сей день. Примерил на себя роль модели на подиуме, принимаю участие в местных фешн-показах. И ещё занялся вокалом, для полной картины.
Я перестал бояться людей
В общем, что я получил, бросаясь с головой во все эти творческие активности? Избавился от страха перед публичными выступлениями. Раньше был интровертом, и это совершенно естественно для того, кто связал свою жизнь с IT. Теперь чувствую себя экстравертом, конечно, волнение перед выступлениями осталось, но это нормально. Я перестал бояться людей — даже тех, кто намного выше по статусу, с лёгкостью могу подойти и пообщаться. Косвенно это помогает в бизнесе — теперь меня знает гораздо больше предпринимателей, поэтому работать на рынке стало проще. Обратная сторона публичности в том, что приходится держать марку — репутацию терять нельзя, стараюсь всё время быть начеку и следить за собой, своими словами, действиями, внешним видом, даже изменил стиль. Допустим, раньше мне было всё равно, во что я одет. Сейчас предпочитаю качественные, брендовые вещи. Такая работа над собой помогла мне почувствовать большую уверенность в себе и смелость повернуться лицом к миру.
Пришлось научиться доверять
И вот переходя к бизнесу… С одной стороны, в Artnet Studio сейчас автономно всё хорошо работает, а с другой стороны, для полноценного успешного развития компании меня не хватает. Многие рекомендуют поставить исполнительного директора, но конкретно в моём бизнесе это сложно — такая специфика, что очень много вопросов приходится решать самому. С нуля не возьмёшь сотрудника на такую должность, его нужно выращивать из действующего персонала, который хорошо знает внутренние процессы и к которому уже сформировано доверие. Впрочем, каждый год финансовые показатели Artnet Studio растут.
В силу своей творческой занятости поневоле пришлось научиться делегировать дела и передавать сотрудникам больше ответственности. Благодаря этому полностью переработали систему менеджмента и мотивации в компании. Сейчас прописаны все регламенты работы и должностные инструкции, создано очень много внутренних документов, которые определяют функционал сотрудников. Каждый из них, в зависимости от должности, обязан получить от 5 до 12 сертификатов, подтверждающих навыки и квалификацию. Это внутренняя система обучения, хотя учатся сотрудники на внешних курсах — бесплатных и платных,
я готов в них вкладывать. Пока сотрудник не пройдёт сертификацию, он считается младшим специалистом. В Artnet Studio также разработана структура карьерного роста — каждый в компании понимает, что необходимо сделать, чтобы вырасти.
Мы потеряли около 40% оборота в 2022 году, но сейчас вышли в плюс
За эти два года, которые определили новую реальность нашей страны, Artnet Studio также пережило достаточно потерь и потрясений. Не прошли бесследно блокировки Facebook* и Instagram* в 2022 году, а также Google отключил показ контекстной рекламы российским пользователям. Из-за этого мы потеряли немало рекламодателей. Ещё одним серьёзным ударом было объявление мобилизации осенью 2022 года. Повезло, что для сотрудников аккредитованных IT-компаний стало возможным оформить отсрочку от армии, что мы и сделали.
Многие клиенты тогда приостановили договоры с нами, в результате мы потеряли около 40% оборота. Нужно было срочно что-то придумывать… Продолжать платить зарплаты, искать новых клиентов и площадки для рекламы. Самый правильный вариант был, наверное, сократить штат, но вместо этого я взял кредит, чтобы сохранить коллектив и продержаться какое-то время. После этого стал искать пути выхода из кризиса. Мы сделали упор на работу с инструментами, которые остались доступны в России: таргетированная реклама ВК, SEO-продвижение, реклама в Яндекс и Телеграм.
Сейчас работаем с российскими сервисами, но для производителей, которым интересна аудитория стран СНГ, мы по-прежнему можем запускать рекламу в Google. Все эти решения помогли вывести компанию из жёсткого минуса в плюс. Несколько должностей я всё-таки сократил и распределил эти обязанности между сотрудниками. Например, отказался от офис-менеджера. В любом случае, оптимизация бизнеса — не разовые усилия, а гибкий и постоянно меняющийся процесс, поэтому регулярно нужны новые решения для улучшения эффективности.
Осознал, что такое по-настоящему быть руководителем
Сложные времена всегда показывают, чего на самом деле стоит твоё дело и на что ты способен как руководитель. До 2022 года, конечно, были трудные периоды в бизнесе, но с кризисом такого масштаба я столкнулся впервые и, честно, не знал, что делать. Казалось, я в тупике, выхода из которого не найти, поэтому опускались руки. Было страшно и неопределённо, но именно тогда я полностью осознал, что такое — нести ответственность за своё дело и своих людей и никто, кроме меня, не придёт и не решит эту ситуацию. Поэтому пришлось использовать все ресурсы, действовать вопреки страху и сомнениям, идти «на ощупь» и делать то, чего не делал раньше. Если честно, очень долго отнекивался от роли руководителя, много лет был хорошим специалистом, но не управленцем. 2022 год в очередной раз подтолкнул меня к выходу из «кокона» и заставил проявить лидерские качества, чтобы дать уверенность сотрудникам и клиентам и не позволить компании утонуть. Через это испытание я понял, что быть руководителем — тяжёлое дело и дано далеко не каждому. Стороннему наблюдателю может казаться, что руководители, директора, собственники живут беспечную жизнь, работают меньше всех, а зарабатывают больше всех. На деле ситуация обстоит иначе, и рядовому сотруднику никогда не понять, что такое — управлять бизнесом и как дорого могут стоить руководителю ошибки.
Хочу второй бизнес и второго ребенка
Только в этом году понял, чего хочу в будущем, — открыть несколько бизнесов в разных областях. У меня огромный опыт в маркетинге и рекламе, поскольку работаем с разными клиентами — как с малым бизнесом, так и с заводами, и с крупными предприятиями, поэтому знаю, как продвинуть любой продукт. А поскольку одно из главных правил в бизнесе звучит как «Занимайся тем, что нравится», я понял, что нужно открыть бизнес в сфере творчества, ведь именно от этого сегодня получаю настоящий кайф. И пусть даже новые проекты не принесут больших денег, гораздо важнее, чтобы они положительно влияли на душевное состояние и были в радость. Вот такая у меня идея фикс.
А если говорить о личной жизни — думаю о втором ребёнке.
У меня уже есть 15-летняя дочка Эмилия, и в силу своей занятости постоянно жалею, что провожу мало времени с ней. Недавно нашел решение, которое лежало на поверхности — совмещать творческие хобби. Мы вместе снимались в сериале, репетируем новый спектакль в театре, а сейчас планируем заниматься вокалом. В бесконечной гонке за результатом мы часто упускаем самое важное — время с близкими, а оно необратимо.
Счастлив, что помимо бизнеса у меня есть семья, которая разделяет мои увлечения и поддерживает во всех начинаниях. Без них нет меня, и будь ты хоть 1-м в списке «Форбс», какой в этом смысл, если дома никто не ждет…
