Справка о компании:
С 1996г., уже почти 30 лет Фабрика «SV-Мебель» находится в постоянном развитии. Фабрика ежегодно увеличивает объемы производства, строит новые производственно-складские помещения, используя передовые технологии, закупает новейшее оборудование.
Планируемая выручка 2025 г. — 23 млрд. руб., что на 40% превышает показатели 2024 г.
«SV-Мебель» — единственная компания, которая бесплатно и открыто делится своим бесценным опытом, ежедневно проводит до 4 экскурсий не только для представителей мебельной индустрии, но и для собственников бизнеса любой отрасли.
Мне всегда задают один и тот же вопрос — в чем формула успеха?
Все ждут таблетку, пилюлю, панацею. И таблетка есть — погрузиться самому, лично в каждый процесс. Полностью себя отдать делу, жить им.
Если хочешь сделать правильно — сделай сам! Если хочешь сделать совсем правильно — сначала научись.
А если хочешь сделать совсем-совсем правильно — учись у тех, кто доминирует!
Я сам учился у IKEA, HOMAG, IMA и продолжаю учиться у лидеров рынка самым передовым мировым технологиям. И как только вы сами, как собственник, начнете учиться, с этого момента начнется динамичное развитие вашего бизнеса. Вам нужно забирать самые передовые технологии и их усовершенствовать. Но всегда и во всем, прежде всего, нужно оставаться человеком. Если цель только в том, чтобы заработать денег — у вас нет будущего, вы обречены на банкротство. На первом месте не деньги, а совесть. Если нет совести, остальные качества ни к чему.
1. Первое и основное — быть патриотом.
Причём, в слово «патриот» я вкладываю не только любовь к Родине. Это любовь к семье, родителям, людям, которые вас окружают, истории, культуре, вероисповеданию. Я из бедной многодетной семьи, седьмой ребенок. Денег не то чтобы не хватало, их не было совсем, поэтому пришлось рано повзрослеть. Огромное влияние на мое становление оказала мама. Это сильнейший, мудрейший, порядочнейший и волевой человек. Все начинается с материнского молока. Она всегда учила нас относиться к людям с добром, никогда никого не обманывать, любить жизнь и не быть безразличным к проблемам других людей. Я каждый день ее вспоминаю, и все её наставления и слова проношу через всю жизнь, применяю каждый день, в том числе, и в бизнесе.
В этом году ко мне пришла идея создать новую традицию на фабрике — благодарить родителей сотрудников за воспитание детей. Ведь достижения человека — это, прежде всего, заслуга родителей! Они заложили правильные ценности в своего ребенка и высокая оценка своих детей для них крайне важна. Кроме слов благодарности и цветов маме, мы дарим им самое необходимое именно для их семьи — стиральная машина, телевизор, массажёр, пылесос и многое другое. И я никогда не слышал, что кто-то ещё это делает, а хотелось бы, чтобы такая традиция стала массовой.
2. Мама всегда меня учила: «Делай людям добро, оно приумножится и тебе возвратится».
И вот я, совсем ещё юнец, сделал какое-то простое доброе дело и жду, что за него мне будет награда. А её всё нет и нет! Разочарованный, делюсь с мамой, мол, как так, ты же говорила! А мама улыбается: «Сынок, чтобы получить добро в ответ, это надо жизнь прожить!» С тех пор вспоминаю это с улыбкой и только теперь понимаю, всё то добро, которое должно было возвратиться, возвращается ко мне сейчас каждый день. Это 12 томов реальных положительных отзывов покупателей, это искренние слова благодарности партнёров и сотрудников, это благодарности с СВО с передовой за сохранение жизней ребят, слёзы счастья семей, кому мы оказываем помощь и поддержку, благодарности священнослужителей за финансирование строительства Храмов.
Раньше я даже мечтать не мог, что смогу достигнуть таких объемов производства и продаж, что ко мне будут ездить богатейшие люди мира перенимать мой опыт, и что с ними мы станем добрыми друзьями. Среди них президент крупнейшей компании в мире по производству оборудования для деревообработки KDT – г-н Ли Маохун, и собственник компании «Ультрадекор» (мировой лидер в области производства высококачественных древесных плит) — г-н Питер Каиндл и многие другие.
Для сотрудников фабрики мы создаем лучшие условия труда. И речь не только о достойной заработной плате (а мой приказ, чтобы все сотрудники, независимо от должности, зарабатывали не менее 100 тысяч рублей в месяц), но и о самых простых вещах. Например, о туалетах. Именно с них и начинаются наши экскурсии по фабрике, и это очень важная составляющая производства! Мало того, что наши туалеты оборудованы, как в ресторанах, отмеченных звёздами Michelin (это сантехника мировой марки GROHE, бумажные полотенца и сушилки для рук, мыло, крем и ароматизаторы), в них всегда идеальная чистота. И дело не только в том, что их регулярно убирают, а в том, что каждый сотрудник фабрики уважает своих коллег и аккуратно ведет себя в комнатах общего пользования. У нас, как в большой семье: когда каждый соблюдает общие правила, жить всем становится легче. И это тоже было привито мне мамой. Чистота и порядок должны быть во всем без исключения.
Коллективную ответственность мы воспитываем в сотрудниках с первого рабочего дня. Да, мы спрашиваем, требуем соблюдения дисциплины, ответственности, проявления инициативы. Но сначала мы создаем сотрудникам все условия для комфортной работы! У нас есть красивейший уникальный фонтан, японский сад, зона отдыха, душевые, постирочная комната с удобными сушилками, тренажерный зал, которым сотрудники могут бесплатно воспользоваться даже в своё нерабочее время, бильярд, теннисные столы, настольный футбол, даже PlayStation5 и автомойка для сотрудников!
Кроме этого, на ежегодной основе мы проводим обязательные медосмотры, не фиктивные, не для галочки, а для выявления и предотвращения заболеваний сотрудников. Сопровождаем и оказываем финансовую помощь при выявлении тяжелых заболеваний и спасли уже не раз от смертельных болезней наших ребят.
Мы много всего сделали для удобства и безопасности работы на фабрике, всего и не перечислишь. И приведу ещё пример: наши цеха оснащены промышленными системами аспирации. В каждом цехе до 7 систем аспирации, инвестировали более 100 млн. руб. в каждый. Кроме этого в каждом цехе есть поломоечные машины, как в торговых центрах, с помощью которых ежедневно проводят влажную уборку, и системы увлажнения в необходимых зонах для исключения взвеси в воздухе. Я проехал полмира и всё самое передовое перенимаю и внедряю на своем предприятии. Это инвестиция, в первую очередь, в здоровье наших сотрудников. Они не должны дышать пылью и опилками. Во вторую очередь, конечно, аспирация — это неотъемлемая часть для стабильно работающего оборудования.
И что касается пожарной безопасности — абсолютно каждый пожарный шкаф, рукав, огнетушитель в рабочем состоянии, проверены лично мной, потому что от этого зависят человеческие жизни, а это самое важное!
И всё это не бутафорское, потому что меня учила жизнь — самая жестокая школа. И я оказался лучшим учеником.
3. Дисциплина и порядок – важные части моей жизни.
Сначала жизнь в многодетной семье, затем армия — служба в секретных войсках, потом тяжелейшая работа на военном заводе. И везде суровые законы и жесточайшая дисциплина закаляют тело и дух. И если бы чего-то одного в моей жизни не было, я бы всего этого не достиг. У нас на фабрике тоже все чётко по регламенту, без опозданий и без исключений. Опоздал на работу – подвел бригаду, бригада не выполнила план – снизилась производительность труда. Из-за своего опоздания ты подвёл и свою бригаду (сотрудники заработали меньше), и партнёров, которым мы не произвели мебель. Но такого у нас ни разу не было. Мы работаем эффективно, сами сотрудники заинтересованы в том, чтобы их коллеги не опаздывали, не допускали брак, повышали производительности каждый на своем рабочем месте. Хочу отметить также, что в раздевалках в шкафчиках отсутствуют замки. Воровства на фабрике нет. Тех, кто ворует, а также других непорядочных личностей на предприятии не держим. У нас всё строго, каждого сотрудника перед приёмом на работу проверяет служба безопасности.
4. Когда меня спрашивают, как добиться успеха и выйти на высокие обороты, я отвечаю — нужно убрать лень, ложь, страх, настырность и жадность.
Включить дисциплину, логику и разум. Я сам никогда не выключаюсь из работы, более того, везде и во всё погружаюсь сам. Это касается и оптимизации труда (а наши сотрудники финансово замотивированы на то, чтобы оптимизировать свой труд), и разработки новых коллекций мебели, и модернизации производственных линий, и закупки оборудования и материалов. Лично ежедневно обхожу каждый из 5-ти производственных цехов, бытовые помещения, офисы.
Мне часто предлагают открыть производство в другом городе и, даже, в других странах. Никогда этого не сделаю, т.к. собственник должен сам присутствовать на предприятии, жить этим. По-другому не работает, нет развития. Это будет полумера, а полумера – путь к банкротству.
Я знаю, со мной многие сейчас не согласятся, но всё, что я говорю — это истина, я через всё это прошёл. Вы потом всё поймете и примете.
5. Мебельная сфера сейчас не развивается, у всех мебельщиков проблемы с заказами. Кроме нас.
Я не преувеличиваю, все крупнейшие игроки мебельного рынка просят все объёмы фабрики отдавать только им. Мы можем продавать ещё больше. Как пришли к этому? Все очень просто! Мы никогда никого не обманываем — ни сотрудников, ни партнёров, ни поставщиков, ни подрядчиков, ни государство. Мы честно платим налоги, смело и уверенно смотрим всем в глаза. Мне скрывать нечего. Такой честный и открытый подход к партнёрству даёт свои результаты.
Мне часто говорят — так я тоже не обманываю, но у меня нет таких оборотов. Так ты партнёрам обещаешь мебель за 1 день, отгружаешь через 2 месяца — ты их обманываешь. Ты зарплату сотрудникам обещаешь 100 000 рублей, а платишь 70 000 рублей, а во второй месяц 50 000 рублей — это не обман? Ты налоги не платишь — государство обманываешь. Ты поставщикам не платишь вовремя за материалы — тоже обманываешь. У таких предприятий нет будущего.
6. Для того, чтобы добиться успеха, к любому вопросу нужно подходить основательно, конструктивно, структурировано, аргументировано, последовательно, комплексно и на позитиве.
Вот Вам пример - Почему А.В. Суворов — величайший полководец, генералиссимус - не проиграл ни одного сражения? Потому что он сам участвовал в сражениях, вместе с солдатами перетаскивал пушки через Альпы. Он не был трусом, включал логику и разум, мёрз вместе с солдатами, не ленивый!
Нужно именно самому погружаться в любой вопрос и комплексно к нему подходить. И тогда будешь победителем. И в производстве также. Мы работаем на современном новейшем оборудовании, но даже его дорабатываем с заводом производителем, доводим до совершенства. Мы новаторы, вот вам конкретный пример: только на одном сверлильно-присадочном станке за 10-ти часовую смену мы обрабатываем 23 023 детали. На другом сверлильно-присадочном центре КДТ812 наш рекорд – 12 706 деталей. Для не производственников скажу, что это в разы больше, чем заявлено в технической документации заводами-производителями этого оборудования. Каждый наш рекорд документально подтвержден заводом-производителем, на всё есть доказательная база. Любой человек может приехать и увидеть всё своими глазами, мы открыты для всех. И каждый свой рекорд мы фиксируем — на каждую единицу оборудования есть табличка с достигнутым показателем. Поверьте, это очень вдохновляет! Все рабочие участки пестрят рекордами, разные бригады соревнуются между собой. Победителей награждаем достойными премиями, кубками, дипломами, обязательно разными угощениями (пирожки, пиццы, ягоды, фрукты, мороженное, лимонады и многое другое). Это стимулирует людей. Они сами заинтересованы в том, чтобы сделать больше и лучше.
Мне очень горестно, что большинство россиян такие бедные. У нас есть все ресурсы и величайшие умы для того, чтобы стать самой богатой и процветающей страной мира. Со своей стороны я бесплатно делюсь своим опытом с соотечественниками, помогаю им развивать производство, чтобы все мы жили лучше. Для этого каждый день на фабрике проходят экскурсии для мебельщиков, для предпринимателей из других отраслей не только из России, но и со всего мира, для школьников и студентов. Нужно прививать нашим детям любовь к семье, родителям, людям, которые вас окружают, родине, истории, культуре, вероисповеданию и поднимать статус рабочих профессий! В СССР слесарь, механик, сантехник, комбайнер и другие рабочие профессии были почетными и уважаемыми, нужно снова возвращать эту историю.
Я буду рад видеть каждого у себя на Фабрике. Уверен, вы обязательно возьмёте себе что-то полезное не только для своего бизнеса, но и для личностного развития. Я делюсь своим бесценным опытом абсолютно бесплатно.
Из этого всего складывается успех. Нужно самому погрузиться и работать в выстроенной чёткой системе. Как зарядка — каждое утро, без пропусков. Завышайте планку в первую очередь себе. Только собственник, сам лично, сможет привести компанию к успеху.
фото предоставлены Владимиром Стеклянниковым
