Вы боитесь не самих цифр
— Многие предприниматели признаются, что боятся сухих цифр и считают их скучными. Как я всегда говорю: у всех были разные отношения с математикой в школе. На самом деле вы боитесь не цифр, а того, что они могут вам показать. Это как обезьянка из мемов, которая закрывает глаза на происходящее: ничего не вижу, ничего не слышу. Чтобы посмотреть цифрам в глаза, нужна определённая смелость. Но когда смотришь страху в глаза, он превращается в инструмент. Ты начинаешь понимать, где подкрутить и что сделать, чтобы быть сильным на рынке. В этот момент цифры перестают быть приговором и становятся навигатором: они не оценивают вас как предпринимателя, а показывают, какое решение нужно принять.
«У меня есть бухгалтер» — это не система управленческого учёта
Когда собственник говорит: «Я не хочу вникать, у меня есть бухгалтер», — я отвечаю: я не продаю воздух, я продаю систему учёта и контроля. Поэтому мы очень тщательно подходим к выбору тех, с кем начинаем проекты по внедрению управленческого учёта. Если вам достаточно бухгалтера, ваша система контроля — это доверие к одному человеку. Уважаю ваше право. Но доверие — это не контроль, это надежда. Надежда, что вы выбрали правильного человека, что всё будет хорошо и никаких форс-мажоров не случится.
Наша компания занимаетсяименно постановкой системы управленческого учета. Мы не предлагаем вам волшебные таблицы, куда вы будете всё вносить и у вас само собой всё наладится. Мы продаём полноценный учёт, где каждое движение в бизнесе фиксируется. Ничего не теряется, всё учитывается по методологии классической экономики. Да, это наука. И у неё есть методология, которую важно знать. При этом, чтобы управлять бизнесом, не нужно любить математику или становиться экономистом — достаточно понимать несколько ключевых показателей и знать, какие вопросы задавать цифрам. Кстати, наш кейс по управленческому учёту занял 1 место в номинации «Управленческий учёт» на всероссийском конкурсе «Лучший кейс 1С:Реальная автоматизация 2025». Для нас это подтверждение, что наши методики — одни из самых передовых на рынке.
А теперь ответьте себе честно: вы прямо сейчас можете точно сказать, сколько ваш бизнес заработал, где потерял и хватит ли ему средств на оплату ближайших обязательств?
Это бизнес, ничего личного
Но я работаю с теми, кто хочет управлять. Если вы не хотите — вы не мой клиент. Это просто бизнес, ничего личного. Есть бизнесмены, которые строят империю, а есть те, кто до последнего гасит пожары. И те, и другие имеют право на существование. Первые платят мне за внедрение управленческого учета, вторые — арбитражным управляющим. Стоимость моих услуг ниже, чем стоимость конкурсного производства. Позвоните, когда надоест тушить пожары.
Неожиданные выводы предпринимателей после внедрения управленческого учёта?
1. Оказывается, я зарабатываю не столько, сколько думал.
2. Оказывается, эти товары приносят мне убытки.
3. Мой самый дорогой клиент — самый убыточный.
