— 2025 год несёт неизвестность для всех. Если 2024-й был тревожный — знали, что идёт разработка изменений в законодательстве, то 2025-й возвращает нас в допандемийный период, когда было введено очень много послаблений для бизнеса: моратории на проверки, льготное кредитование и т.д. Они привыкли к этой роскоши, поэтому 80% из тех, кто открыл бизнес в 2020-2023 гг., будет сложно перестроиться.
После сдачи годовой отчётности налоговая всё проанализирует, и к концу 2025 года, уверена, правительство даст послабления для бизнеса. Поэтому первые полгода не надо предпринимать резких шагов и движений.
Сейчас нужно прибираться в бизнесе. Не надо думать, что мигрируете в другой регион и всё заиграет новыми красками. Больше рисков себе наскребёте, например, о дроблении бизнеса. Поэтому убыточные направления убрать, что приносит прибыльность и рентабельны — оставить. Не нужно увеличивать цены на товары сразу с 1 января. Автоматически увеличите налог. Работайте с маржой.
В 2025 году не нужно оптимизировать фонд оплаты труда, но оставляйте только эффективных сотрудников. При таком увеличении зарплат мы не можем себе позволить платить столько налогов за неэффективных людей. Надо работать над мотивацией и корпоративной культурой. Из-за внешней тревожной ситуации не надо загонять людей в компании, а наоборот — помогать им и отвлекать.
Я работаю с цифрами, коллективами и бизнес-процессами. Могу помочь с мотивационными моделями для персонала. Если раньше могла сказать: «Давайте оптимизируем расходы». Теперь пришло время работы с доходами.
Тренд №1
Первые полгода ничего не делайте, не предпринимайте резких шагов и движений. Нужно наблюдать и перестраивать внутренние бизнес-процессы
Тренд №2
Не надо увеличивать просто цены, а работать с маржой
Тренд №3
Убирайте направления, которые не приносят прибыль. Режьте и не бойтесь
Тренд №4
Бережливое отношение к кадрам
