Чек-лист для топ-управленцев
1. Обновляем ПО, переходим в 1С, ведём налоговый и бухучёт
С учётом тех налоговых изменений, которые вступили в силу, можно сделать краткий вывод: налоговики хотят, чтобы бизнес был ещё больше подконтролен, рамки сжимаются. Тем самым они «зачищают» малые компании с оборотом более 60 млн рублей. Им будет тяжело конкурировать с более крупным бизнесом. У таких «малышей» чаще всего отсутствуют в штате бухгалтера, юрисконсульты, они не работают в программе 1С, отчёты ведут в Excel-таблицах. Сейчас налоговая требует, чтобы все отчёты велись в 1С, должен быть налоговый и бухгалтерский учёт, предприниматель обязан понимать себестоимость продукции и в случае запроса доказывать налоговой, почему так или иначе он продал и из какой суммы он будет платить налог.
2. Определитесь с налоговым режимом до 1 января 2025 г.
Выживут те бизнесы, кто сейчас, пока есть время, уже начнёт грамотно считать доходы и расходы и искать поставщиков, которые работают с документами «в белую». Те компании, которые работают «в чёрную», закупают товары на рынках, им будет практически невозможно вести учёт при таком закупе материалов. А это практически каждый второй селлер на маркетплейсах. Повторюсь — выживут сильнейшие, в том числе и в предпринимательском мышлении. Начинать готовиться к грядущим изменениям необходимо сегодня, определяясь с налоговым режимом до 1 января!
3. Отправьте бухгалтеров на переобучение по НДС
Есть другая история жизни. Есть предприниматель, который должен подготовиться к новеллам закона, но как руководитель бухгалтерской компании я наблюдаю, что на рынке нет квалифицированных кадров, которые в рамках бухучёта знают и умеют работать с НДС. Наступила эпоха интеллектуального труда для бухгалтеров и юристов: недостаточно только сводить дебет с кредитом, надо интерпретировать законы, оптимизировать налоги и помогать предпринимателям в разработке стратегий развития. Приведу кейс из нашей практики. Крупный ритейлер в сфере общепита обратился к нам после ухода главбуха и двух сотрудников из-за налоговых нововведений, включая НДС. При более чем 180 сотрудниках у клиента было 5 бухгалтеров. Мы оперативно изучили его налоговую систему, временно закрыли вакансии своими сотрудниками и обучили новых бухгалтеров, что стало для них решающим фактором в выборе нашей компании на сопровождение.
4. В панике не дробите бизнес
Некоторые предприниматели, не осознавая серьёзности изменений, пытаются дробить бизнесы, но налоговая хорошо понимает, что такое искусственное дробление. Они надеются на «авось», думая, что их это не коснётся, однако на практике это приведёт к массовым блокировкам расчётных счетов по 115-ФЗ и остановкам бизнес-процессов.
ФНС — это выдающийся интеллектуальный механизм: собирает данные о контрагентах и бизнесе. На форумах уже обсуждается автоматизация бухгалтерии в малых компаниях, пример — система «Мой налог» для самозанятых. Цель — автоматическое начисление и списание налогов.
5. Создайте фонд компании.
Выиграют те предприниматели, у которых есть резервы денежных средств, поскольку кредиты взять практически нереально. Поэтому либо сейчас надо что-то закупать на фондированные средства, либо пусть лежат. В 2025 году они пригодятся.
6. Проанализируйте ОКВЭД. Если в вашей деятельности есть производство, а вы в реальности им не занимаетесь, рекомендую убрать коды ОКВЭД, потому что это дополнительные отчёты и налоговики будут спрашивать за все виды деятельности, и в первую очередь за производство, так как мы всё ещё находимся в стадии СВО.
Вместе мы сможем выжить
Вы знаете, я такая же, как вы, и мне тоже непросто в бизнесе! Но, вместе мы сможем выжить! Ведь выживают сильнейшие! Жду ваших запросов, найду вам решение!
