Есть все ресурсы, чтобы создавать свои лекарственные препараты
— Алексей, вместе с вакцинальными продуктами в фармпортфеле компании «Нанолек» есть и лекарственные препараты. Расскажите о них подробнее.
— Действительно, основной вектор развития компании — производство вакцин для Национального календаря профилактических прививок по полному циклу. В портфеле «Нанолек» также есть препараты для терапии онкологических и орфанных заболеваний.
— Каковы ваши дальнейшие стратегии по развитию направления выпуска лекарственных препаратов?
— Как и с вакцинальным направлением, планируем адаптировать производство с учётом локальных требований. Создавать с нуля лекарственные продукты достаточно сложно, поэтому будем держать фокус на трансфер технологий с последующей максимальной глубиной локализации производства каждого продукта, чтобы делать не только вторичную упаковку препарата, но и производить готовую лекарственную форму. Для этого у нас есть все необходимые ресурсы и производственные мощности.
— Насколько препараты, изготовленные у нас, могут по качеству конкурировать с импортными аналогами?
— Если мы говорим о тех продуктах, которые мы производим в рамках технологического трансфера, то по качеству они полностью идентичны тем, что производят наши партнёры за рубежом. Если западная компания передала на нашу площадки технологии, значит мы используем для изготовления препаратов те же компоненты и оборудование — не всегда один в один, но идентичное с точки зрения функций и технологических параметров. Наши сотрудники проходят обучение, их компетенции идентичны компетенциям коллег на предприятиях партнёров. Кроме того, когда компания передаёт свой продукт, свои технологии, она пристально наблюдает за производством.
Качество — краеугольный камень
— Если говорить о качестве продукции в целом, как вы его проверяете? Благодаря чему можете гарантировать высокий уровень своих продуктов? Я знаю, вы на предприятии даже отмечаете особый праздник — День качества.
— Да, в ноябре отмечается Международный день качества, и в нашей компании к этому событию мы организуем научно-просветительскую деятельность для всех сотрудников, чтобы закрепить важный тезис: качество — это не только зона ответственности департамента качества, но это и обязанность каждого работника фармотрасли. В рамках Дня качества мы проводим вебинары, конкурсы, готовим к этому событию открытки и баннеры, награждаем сотрудников за их вклад в повышение качества работы и продукции.
Вообще качество — это краеугольный камень всей нашей деятельности. Очень важная задача, которая стоит перед руководителем предприятия, — привить культуру качества каждому сотруднику, неважно, на какой позиции он работает в компании. Именно осознание того, что и как ты делаешь, как ты относишься к своей работе, в конечном итоге влияет на полученный результат. Очень ёмко по этому поводу когда-то сказал легендарный Генри Форд: «Качество — это делать что-либо правильно, даже когда никто не смотрит».
На предприятии есть Департамент управления качеством, который как обеспечивает функционирование фармацевтической системы качества, так и осуществляет фактический контроль на всех этапах жизненного цикла лекарственного препарата, начиная с контроля всех материалов и компонентов, которые используются для изготовления каждого препарата, включая контроль промежуточных продуктов и конечного продукта, оборудования, помещений и всего персонала, который принимает участие в производственном процессе.
— Мне кажется, на таком предприятии важно и состояние здоровья сотрудников, которые непосредственно работают на производстве?
— Все сотрудники при трудоустройстве проходят медосмотры, и потом в зависимости от должности с определённой периодичностью данные медосмотры проходят повторно, это является обязательным условием для того, чтобы работать на производстве. Для различных специалистов предусмотрены осмотры профильных врачей. Плюс обязательное условие, которое регламентировано требованием для организации фармацевтического производства, сотрудники, непосредственно работающие на производстве, перед началом рабочей смены обязаны проинформировать своего непосредственного руководителю о своём текущем состоянии и в случае недомогания или наличии каких-либо болезненных симптомов обратиться к фельдшеру, который принимает решение о допуске или недопуске к работе.
Самое главное, что у нас есть, — это люди
— Поговорим о кадрах. Есть сложности с поиском специалистов? Готовы брать молодых специалистов, без опыта? И поднимать, обучать их делу у себя в компании?
— Конечно, у нас существует система обучения и наставничества. Мы активно сотрудничаем с местными вузами — ВятГУ, КГМУ, участвуем в защитах дипломов, организовываем премии и гранты для студентов. Например, обозначаем темы проектов, авторов лучших работ поощряем и даём им возможность стажировки с последующим трудоустройством в компании.
Все молодые специалисты проходят у нас внутреннее обучение. Далее после тестирования работают под шефством наставника. Периодически подтверждают квалификацию, проходят дополнительное обучение, в том числе и во внешних организациях.
— А как вы стараетесь заинтересовать специалистов, чтобы они выбирали «Нанолек» и оставались здесь работать надолго?
— Компания растёт и развивается, и, конечно, для реализации всех тех амбициозных целей и задач, которые мы себе поставили, нам нужны люди. Поэтому мы разрабатываем системы материальной и нематериальной мотиваций сотрудников. Сейчас мы реанимировали такую программу, существовавшую на «Нанолеке» несколько лет назад. Это проект «Трансформация», в рамках которого мы собрали потребности и ожидания от сотрудников, из первых уст узнали, что бы они хотели, как они видят текущую работу в компании, с какими трудностями сталкиваются, что руководство компании может сделать, чтобы улучшить эти условия. Мы определили сферы, на которые сотрудники обратили внимание, и будем на них фокусироваться, чтобы быть привлекательным работодателем.
Радует тот факт, что руководство компании понимает: самое главное, что у нас есть, — это люди. И они должны быть замотивированы на работу на предприятии, они должны действительно любить своё дело. И только в этом случае мы сможем чего-то достичь. Поэтому и дальше будем работать с людьми и для людей.
