«Клуб Первых» — деловое сообщество, которое объединяет более 800 предпринимателей, управленцев и инвесторов, владельцев среднего и крупного бизнеса из 26 отраслей. Сегодня география бизнеса участников «Клуба Первых» охватывает более 100 стран. Клуб поддерживает российских бизнесменов в выходе на новые рынки и активно участвует в налаживании бизнес-мостов с интересными для наших участников странами – Казахстаном, ОАЭ, Кипром, Турцией и другими направлениями.
«Бизнес Класс» приглашает на экспертные встречи с участниками «Клуба Первых».
6 ноября, 13.00 — 18.00, Studio 101
Сергей Нифонтов
Экспертная встреча по теме «Формирование и реализация стратегического плана развития компании. Как из стратегической сессии получить полноценное развитие бизнеса?»
Эксперт:
Сергей Нифонтов — бизнес-архитектор и партнер по трансформации бизнеса, сооснователь фитнес-клуба «PRO-Движение», участник и эксперт «Клуба Первых», выпускник трёх программ бизнес-школы «Сколково», тренер предпринимателей в области управления и развития бизнеса.
Эта встреча — концентрация практического опыта запуска и реализации проектов трансформации компаний. Яркий пример такого проекта – рост оборота IT-холдинга с 19 до 53 млрд рублей за 2 года.
При этом подходы применимы для компаний как большего, так и меньшего масштаба.
Мы рассмотрим следующие темы:
- Как вовлечь сотрудников в стратегирование и что делать, если они саботируют процесс
- Варианты и этапы проведения стратегической сессии
- Как и что делать после стратегической сессии, чтобы достигнуть её результата
- Как не слить развитие?
- Решение о запуске проекта развития. Когда это нужно, когда вредно, когда поздно
- Кто и в каких позициях может запустить трансформацию и удержать темпы развития
- Как и где найти людей, способных развивать и масштабировать компанию
- Дестабилизация компании и тревоги собственников. Как найти баланс?
- Какие ставить цели. Почему SMART вреден для запуска развития?
- Как преодолевать сопротивление системы и тихий саботаж персонала. Нужна ли смена команды?
- Способы активации потенциала ТОПов и критических специалистов
На встрече будут практические примеры из опыта эксперта, а также будет возможность разобрать несколько кейсов участников встречи.
27 ноября, 13.00 — 17.00, Studio 101
Алина Веселова. «Связь стратегии и операционки. Целеполагание OKR»
Эксперт
Алина Веселова — директор по стратегии, развитию и трансформации, участник «Клуба Первых».
- Вошла в рейтинг лучших директоров по трансформации «ТОП-1000 российских менеджеров», «Коммерсант» 2024»;
- Оптимизация бизнес-процессов на 5+ млрд рублей;
- Создание и реализации стратегии;
- Развитие 110+ команд;
- Менторинг руководителей в 8 отраслях: банки, нефтегаз, фарма, ИТ, страхование, гос, retail, entertainment.
О тренинге:
Задумывались ли вы, почему такие компании, как Apple или Nike, продолжают оставаться лидерами своих отраслей? Их секрет кроется не только в смелых идеях и инновациях, но и в том, как они выстраивают ежедневные операционные процессы под эти амбициозные цели. Apple создает не просто гаджеты, а целую экосистему, где каждый продукт и сервис дополняют друг друга. Nike — это не только бренд спортивной одежды, это идеально отлаженная машина, где стратегия бренда отражается в каждом шаге операционной деятельности.
Чтобы ваш бизнес также работал как единое целое, важно не только разрабатывать стратегию, но и правильно реализовывать её в операциях. На тренинге вы узнаете, как превратить вдохновение в системный успех.
Цели сессии:
- Понять, как несоответствие между стратегией и операциями влияет на бизнес
- Научиться диагностировать текущее состояние компании
- Освоить пошаговый процесс выравнивания стратегии и операционки
- Разработать конкретный план действий для своего бизнеса
- Предотвратить риски и ошибки при внедрении изменений
- Целеполагание
- Что такое OKR и зачем это собственникам бизнеса?
- Как OKR помогает связать стратегические цели с повседневной операционкой?
- OKR против KPI: почему OKR дает больше гибкости и мотивации командам, чем традиционные KPI
- Как внедрить OKR и не «сойти с маршрута»?
Эта практическая сессия поможет предпринимателям и руководителям бизнеса понять, как важно синхронизировать стратегические цели с операционной деятельностью для эффективного роста компании. Участники узнают о ключевых шагах для выравнивания, изучать реальные примеры успешных компаний и создадут план действий для улучшения работы своей компании.
А также узнаем, как работает методология целеполагания OKR, сможем сформулировать цели и ключевые результаты для своего бизнеса.
Для кого будут полезны обучающие модули:
- владельцы компаний;
- директора и управляющие;
- топ-менеджеры;
- заместители директоров;
- ключевые сотрудники компаний.
Стоимость билетов:
1 билет — 4500 р. за билет,
2 билета — по 3600 р. за билет,
3 билета — по 2700 р. за билет,
4 билеты — по 2600 р. за билет,
свыше 5 билетов — 2000 р. за билет.
Забронировать билеты
Узнать подробнее можно по телефону: 8-922-934-83-39
