В игре вы получаете опыт
— Если бы вам сказали, что есть метод
корпоративного обучения, который
на 90% увеличивает
удержание знаний
(против 10% лекций),
на 30% ускоряет принятие решений и
даёт четкую ROI
уже через квартал,
вы бы заинтересовались? Так вот, такой метод есть — и
это бизнес-игра.
Даже ваш лучший
тренинг проигрывает хорошо спроектированной игре.
Объясню почему.
Представьте. На
день ваша команда становится советом директоров виртуального холдинга.
Вы сталкиваетесь с падением рынка, бунтом акционеров, технологическим прорывом конкурента.
Каждое решение имеет мгновенные финансовые последствия. Азарт, споры, озарения. Через месяц они
на планерке говорят: «Помнишь, как в игре мы победили, сделав Х? Давай попробуем здесь».
Сотрудники получают опыт. А ещё эмоция + действие = формирование новых нейронных связей.
Игра создаёт безопасный, но предельно реалистичный полигон для действий и ошибок.
Три измеримых преимущества бизнес-игр
1. Скорость и качество решений. Команда, прошедшая стратегическую сессию в формате симуляции, сократила цикл согласования инвестиционных решений на 25%. Почему? Они уже
«прожили» последствия бюрократических задержек в виртуальном
мире. Игра снимает сопротивление
изменениям.
2. Выявление лидеров
и слабых мест в «полевых» условиях. За 4
часа игры вы увидите больше, чем за год
отчётов. Кто берёт
на себя ответственность в кризисе? Где
«трещит» коммуникация между отделами? Это бесценная диагностика для
HR и первого лица.
Игра — это честное
зеркало команды.
3. Консолидация вокруг единой стратегии. Самый мощный эффект. Когда
вся команда управления вместе проходила через взлеты и
падения виртуальной компании, общий язык и видение формируются сами собой.
Больше не нужно «продавать» стратегию — ваши
люди уже вместе её создали и прочувствовали.
Правильная игра — это интеллектуальный вызов.
Конкуренция, азарт, желание победить включают
даже самых скептичных.
Приглашаю тех, кто готов играть на опережение.
Ваша команда может учиться, проживая будущее.
Подробнее на сайте treninginfo.com
