Когда люди узнают, что я живу в Котельниче, их реакция всегда вызывает у меня улыбку. Вопросы сыплются один за другим: «Как вы там оказались?». Но именно здесь живёт мой муж, с которым мы познакомились на нейтральной территории — в живописных горах Кавказа. После свадьбы мы обосновались в Москве, где годами кипела моя бизнес-жизнь. Однако ещё задолго до встречи с Михаилом я вынашивала мечту о создании уникального, социально значимого проекта, искала то самое место силы, где эта мечта смогла бы прорасти. И когда он впервые рассказал мне о Котельниче, о «Сокольей Горе», что-то внутри меня откликнулось, я поняла: нужно ехать, увидеть всё своими глазами.
С рождением ребёнка наша жизнь продолжалась в Москве. Но вскоре стало очевидно: если мы хотим что-то построить, нам необходимо присутствовать на месте. Так переезд из Москвы в Котельнич стал одним из самых важных, жизнеопределяющих решений в нашей жизни. Нам пришлось начинать с нуля, восстанавливать дом Михаила, первое время нам даже негде было жить. Гостиница стала нашим временным пристанищем, но даже там не всегда находилось место. Затем, с трудом, мы сняли квартиру – тогда арендное жильё в Котельниче было в дефиците.
Это был непростой период. Цена за мечту оказалась высокой: я лишилась привычной зоны комфорта, возможностей большого города. Несколько лет испытывала внутреннее сопротивление, отчаяние: неужели мой ребёнок будет расти здесь, вдали от возможностей мегаполиса? Но вместе с тем и столица к тому моменту уже прилично мне надоела. А здесь — тишина, покой, близость природы. Это давало силы, служило опорой. И в конце концов я привыкла. Настолько, что сейчас никуда не хочу уезжать! Да, я живу в Котельниче, здесь моя семья, ребёнок ходит в местную школу. Такова цена решения построить наш комплекс «Соколья Гора». Ещё раз подчеркну, что это, безусловно, одно из ключевых решений в жизни и бизнесе.
Научилась вовлекать сотрудников в процесс, воспринимая их как соратников, а не как простых исполнителей. Тогда они перестают думать: «Ну ладно, вам виднее, вы – руководитель, а я тут человек маленький. Сделаю, что сказали, и всё»
Второе, не менее важное – это решиться вкладывать средства в проект без очевидных гарантий их возврата. Мы изначально шли на вере и сейчас продолжаем верить в то, что создаём пространство, где ценности обретают истинный смысл. Мы верим, что сможем помочь людям остановиться, оглянуться и понять, что всё самое ценное находится внутри них. Жизнь расцветает только тогда, когда человек открывает своё сердце, доверяется жизни и Богу.
В первом бизнесе я выгорела, работая 24/7. Переломным моментом стала мысль о нераскрытом потенциале сотрудников, услышанная на форуме. Я поняла, что очень важно правильно подбирать людей под конкретные задачи. У каждого человека есть свой уникальный потенциал и призвание. И если ты нашёл сотрудника, чьи сильные стороны максимально соответствуют требованиям позиции в компании, он будет сам закрывать все рабочие вопросы, и вмешательство руководителя не потребуется.
Авторитарный стиль убивает инициативу. Я научилась вовлекать сотрудников в процесс, воспринимая их как соратников, а не как простых исполнителей. Тогда они перестают думать: «Ну ладно, вам виднее, вы – руководитель, а я тут человек маленький. Сделаю, что сказали, и всё». Я предоставила им свободный график, требуя лишь выполнения работы в срок. Люди быстро оценили это доверие. Они сами решали, где им удобнее работать – дома, в дорог. Главное, чтобы задача была выполнена. Они понимали, что не могут подвести своих коллег и компанию в целом. Это дало потрясающие результаты, моё вмешательство в бизнес стало минимальным. Эти же принципы я применяю в «Сокольей Горе».
За годы работы в бизнесе я пришла к выводу, что кризисные факторы – это не то, на чём стоит зацикливаться. Куда направлен наш фокус внимания, туда и течёт энергия. Я стараюсь не вовлекаться в информационную волну, не думать о кризисах. Другой вопрос, что перед комплексом «Соколья Гора» стоит задача дальнейшего развития. Мы принимаем гостей уже пять лет, но комплекс ещё не достроен до конца и на данном этапе не окупается. Но сказать, что это кризис, я тоже не могу – это закономерность.
В планах – строительство дополнительных домиков и гостиницы. Главная задача – приём гостей на ретриты и запуск собственных трансформационных программ. Для этого есть всё: прекрасное место и объекты, посещение которых вызывает у гостей восхищение и дарит удовольствие и переключение. У нас есть возможности для работы с людьми, чтобы помочь им освободиться от груза прошлого, настроиться на реализацию своего потенциала. Само место обладает для этого особенной энергетикой! Главное — нам не терять веру в то, что начали, и иметь твёрдую внутреннюю опору в то, что всё получится.
