Яков Терехов и Екатерина Орешкович Михаил Грязев и Елена Шихова
ГК «Руснедвижимость», 15 лет вместе ТД «Русьимпорт», 26 лет вместе
Кому стоять у руля семейного бизнеса: мужу или жене? О преимуществах руководства рассуждают бизнесмен и бизнесвумен
О совместной работе
Михаил Грязев, генеральный директор ТД «Русьимпорт-Киров»: — Совместное дело — лучший способ сплочения. Для меня разница в положении значения не имеет. В карьерном росте тоже помогаем друг другу. Еще в общем деле всегда можно быть уверенным, что партнер не подведет в ответственный момент.
Екатерина Орешкович, председатель совета директоров ГК «Руснедвижимость»: — Общее дело — проверка зрелости пары. По-настоящему успешный бизнес можно построить только внутри семьи. Чем больше в паре «привязок», тем меньше шансов, что она распадется. Еще один плюс — работая вместе, всегда знаешь, где супруг, с кем он и что делает.
О лидерстве в отношениях
Михаил Грязев: — Не стремлюсь к авторитарности, предпочитаю партнерские отношения, в принятии решений опираюсь на мнение специалиста в данной области. Супруга отвечает за финансовый блок, ее профессионализму доверяю, но последнее слово остается за мной как за руководителем. А в быту все же погоду создает жена — мудрая, терпеливая женщина.
Екатерина Орешкович: — На работе я хозяйка положения, дома тоже, но в семье больше вынуждена подстраиваться — короче говоря, себе не принадлежу. В домашних делах во многом могу положиться на мужа: заберет ребенка, зайдет в аптеку, купит продукты. В бизнесе ситуация другая: здесь расслабиться не удается, ответственность приходится брать на себя.
О распределении обязанностей
Михаил Грязев: — У нас четкое распределение обязанностей. Но если возникают вопросы, советуемся, бывает, и спорим, но в результате всегда находим оптимальное решение.
Екатерина Орешкович: — У каждого свой круг, который не меняется с момента свадьбы. Я, например, никогда не мою полы, это прерогатива мужа и сыновей. На работе тоже разные зоны компетенции, потому не сталкиваемся лбами. Не секрет, что у меня довольно сильные лидерские качества, которые раскрываю в основном в бизнесе. Но с приходом мужа в компанию я стала мягче.
О различии в стилях управления
Михаил Грязев: — Это как спорить, кто лучше водит авто? Вопросы управления не имеют полового признака — важны личностные качества. Возможно, женщина чуть хитрее, дипломатичнее. Помогает и ее обаяние. Хотя в психологии все же заложено, что муж — глава семьи. Женщине сложнее выстраивать отношения в мужском коллективе, не все готовы признать ее лидерство. Но в современном мире побеждает сильнейший, неважно — мужчина это или женщина.
Екатерина Орешкович: — Женщины мыслят шире, дипломатически, часто основываются на интуиции. Мужчины же принимают решения разумом, опираясь на анализ и оценку краткосрочных выгод. Они любят конкурировать и «экономить» 5 копеек на отношениях, которые могли бы стоить миллионы. Я — женщина и горжусь этим: ценю и уважаю сильный пол и не стремлюсь с ним бороться.
Читайте также:
— Все заработаю сам, — Александр Терехов, 9 лет
06.05.2014г.
