2 — 16,3% — Сергей Кочуров, генеральный
директор компании «КЧУС + К»
3 —
12,5% — Денис Крутихин, председатель
совета директоров Кировского сельского
строительного комбината
4 — 9,8% —
Алексей Лопаткин, заместитель главы
администрации города Кирова по
строительству
5 — 8,2% — Дмитрий Сергеев,
генеральный директор компании
«Маяковская»
6 — 6,5% — Николай
Исупов, генеральный директор компании
«Арсо»
7 — 3,8% — Александр
Солодянкин, генеральный директор
компании «Ост»
8 — 2,2% — Алексей
Вепрев, директор МУП «Гордормостстрой»
9
— 2,2% — Алексей Шишов, генеральный
директор МЖК «Родина»
10 — 2,2% —
Юрий Кузнецов, генеральный директор
компании «Окимо»
Другие — 7%
Строительный мэтр
— Надо строить много и быстро. А быстро и качественно много не построишь, — Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»
Цвет без правил
— Курский монтажный техникум — наше с братом первое образование, одновременно заканчивал и Володя Винокур. Только вот он ушел в армию и подался в артисты, а мы так и остались строителями.
Сегодня уже ни о чем другом, кроме строительства, и не думаю. Вдохновляет то, что твои здания украшают город — это то, что создается на века. Они будут стоять, когда нас уже не будет. Радует, что, пройдя по улицам, могу сказать: «Вот этот дом мой, здесь мы застроили микрорайон...»
Наши микрорайоны отличаются от тех серых домов, которые все привыкли видеть. Мы долго ломали этот стереотип городских архитекторов. Нам говорили: «По законам проектирования тут должно быть черное с белым, белое с серым... По-другому не будет смотреться!» Построили — оказывается, смотрится! Причем красиво...
Не стоит прогибаться под изменчивый метр
В России около 40% граждан желают приобрести квартиры, улучшить жилищные условия. Сколько еще людей живут в бараках, в общагах... Задача строителей — быстрее строить жилье эконом-класса.
Полностью квартирный вопрос решен не будет, а вот снять напряжение в обществе можно. Если серьезно к этому относиться. Государство провозгласило: «Доступное и комфортное жилье гражданам России!» Значит, мы сразу должны думать, как сделать так, чтобы метр квадратный был дешевле? К сожалению, государство не только не удешевляет, а наоборот, нагружает стоимость квадратного метра. И таких примеров много. Мы в прошлом году плотно поработали с Союзом строителей, выходили на губернатора, теребили всех его замов — и добились: плата за электроэнергию для застройщиков была отменена. Бьемся за свои права.
Гендиректор не у дел
У нас сильная команда. Много молодых ребят с другим подходом к делу. Сыновья, которые работают со мной, не строители по образованию: экономисты, менеджеры. И у них свое видение. Я привык работать по старой схеме: начальник стройки отвечает за все — за обеспечение ресурсами, выплату заработной платы... А когда мои сыновья пришли сюда, сказали:
— Нет, батя. Не так надо управлять.
Мы разделили все полномочия на секторы — и сейчас все только открывают рот: давай работу! Когда делили секторы — мне ни одного не досталось. Поэтому сейчас мне легко работать и тем более, руководить амбициозными людьми.
