Вы не объявляли вакансию, но когото из команды уже «переназначили». Без
повышения, разговора или новой строчки в оффере. Просто Марина теперь ведёт
три направления вместо одного — «временно, пока не найдём». И это длится 8
месяцев. Это и есть тихий найм.
По данным Gartner, в 2025 году тихий
найм вошёл в топ-9 тенденций рынка
труда. Причина: нанимать дорого, обучать долго, а рядом уже есть люди, которые «вроде справятся». Логика понятна.
Но у неё есть цена.
Классическая развязка: человек
несёт расширенную нагрузку 6–12 месяцев, потом либо выгорает, либо приходит
с разговором про деньги. Руководитель к
этому моменту уже воспринимает расширенную роль как норму и удивляется запросу.
Итог — увольнение или долгий токсичный период. Вакансию всё равно
открывают. И нет, сам по себе тихий
найм — не зло. Иногда это реально способ быстро вырастить сильного человека.
Если вы осознанно расширяете роль, это
должно сопровождаться:
- признанием, что человек делает больше;
- разговором о том, что это значит для его карьеры или дохода;
- когда ситуация будет пересмотрена;
- честным ответом: «а что я получаю взамен?».
Проблема тихого найма не в перераспределении задач, а в том, что руководитель избегает разговора. Люди легче переносят нагрузку, чем ощущение, что их вклад воспринимается как должное.
