— В бизнес я пришла в зрелом возрасте, имея за плечами богатый профессиональный бэкграунд, с желанием передать собственникам компаний свой опыт и наработки в построении здоровой финансовой системы на предприятиях. Что мне помогает двигаться вперед? Упорство в достижении целей. Я никогда не пасую перед трудностями.
Есть хорошая поговорка: «Что не контролируется, то живет своей жизнью». Если в финансах компании царит хаос, то рано или поздно это приведет к стагнации и разорению. К сожалению, не все собственники вникают в цифры и отчеты, поэтому и теряют контроль в бизнесе по простой причине — на текущий момент у них достаточно личных средств. Постановка финансовой системы на предприятии — это сложный и длительный процесс. Но это все реально. У меня нет волшебной палочки. Это серьезная командная работа всех отделов: продаж, маркетинга, бухгалтерии, производства. Все индивидуально, у меня нет готовых проектов и решений. Со стороны собственника самое важное — принять тот факт, что в финансах компании царит хаос, и не искать причин и виноватых. Виноват только он сам. Что не контролировал, не обращал внимания. Донести эту мысль до руководителя предприятия бывает морально сложно. Найти проблему в компании в финансовом учете и бухгалтерии можно за 2 дня, а исправить — минимум за 9 месяцев, максимум за 1,5 года. То, что разрушалось годами, за месяц или полугодие не реанимировать. Это долгая и тонкая перестройка процессов внутри компании, персонал которой приходится выводить из зоны комфорта. На этом пути встречаешь много препятствий и недовольств, стену непонимания со стороны сотрудников. Ее нужно ломать! Иначе никак. Я люблю цифры и работать с ними. Они для меня имеют сакральный смысл. Моя любимая цифра 9. Это аналогия с вынашиванием и рождением ребенка. Точно так же, как рождается с любовью финансово здоровое предприятие через 9 месяцев после нашей совместной работы.
Когда я прихожу на предприятие и наблюдаю хаос, а потом в процессе работы вижу достижения в компании, упорядочивание цифр и их грамотное применение собственниками — это выше всех похвал. У собственника с опорой на цифры четко формируется понимание, куда можно тратить деньги и есть ли они вообще. Магия? Нет, это планирование, бюджетирование… Это все цифры. От цифр к действию!
