Новая устойчивость
— Пора признать, что наступила эпоха риск-менеджмента. Ведь рискам может противостоять только снижение уровня неопределённости, что вряд ли произойдёт в ближайшее время. Конечно, мы не можем повлиять на внешние факторы, но усилить компанию изнутри нам по силам.
Я всегда обращала внимание своих клиентов на процессы в структуре компании и управленческий учёт. Те, кто были со мной солидарны, погрузились в этот, казалось бы затратный, опыт автоматизации ещё несколько лет назад. Как показала практика, именно эти компании оказались более подготовленными к неопределённости. Другие руководители, которые имели стабильные финансовые потоки, лишние коммуникации, не обращали внимание на свои расходы и раздутый штат до сих пор не могут справиться с появившимися проблемами 2022 года.
От слов к «цифре»
Объясню на простом примере. Есть компания А, в которой ведут только бухгалтерский учёт и какую-то информацию хранят в «Экселе». В 2021 году организация продаёт свои товары за границу, валюта стабильна, обороты растут, в том числе за счёт кредитных средств. При остановке финансовых потоков руководство попросту не способно быстро сориентироваться по ликвидности товара, его себестоимости, объёму косвенных затрат. Также нет ясности, за какой функционал отвечает тот или иной сотрудник, кого можно сократить, соответственно, деньги утекают как вода, растёт задолженность как снежный ком.
Конечно, это вопрос финансового учёта, скажете вы! Увы, ни один финансист не спасёт ваш бизнес без аналитики и сбора данных, то есть без управленческого учёта. Проще говоря, если нет инструментов для анализа ситуации, то управлять компанией в жёстких условиях тяжело. Пока собственники таких предприятий вручную считают, что осталось на складе и какова была цена закупа, конкуренты с автоматизированным учётом уже оказались на пару шагов впереди.
Бизнесу подсофтило
Внимательно наблюдаю за компаниями, где чётко выстроена система автоматизации. Здесь быстро принимают управленческие решения, основываясь на чётких цифрах внедрённых учётных программ. Отмечу, что крупные компании всегда вкладываются в ИТ-системы, но почему-то небольшие организации этим часто пренебрегают. Любая компания стремится к масштабу, а удержать его на коленке вряд ли получится. И, кстати, когда на предприятиях внедряют автоматизированный учёт, часто удивляются, сколько «прорех» и непосчитанных расходов у них имеется.
Помните, что во время кризиса вы можете занять большую долю на рынке. Если в вашем деле будут отточены бизнес-процессы, качественный управленческий учёт, то у вас есть все шансы выйти из этой экономической схватки победителем.
Более 15 лет команда «Бизнес-Аналитика» занимается внедрением стратегического автоматизированного управления на базе 1С. Мы с радостью и профессионализмом поможем вам и вашему бизнесу выйти на новый уровень. Запишитесь на бесплатную диагностику по комплексной автоматизации вашей компании по телефону +7-912-705-55-15.
