70 лет — это не финиш, а разбег
— В этом году нашему предприятию исполняется 70 лет. Несмотря на солидный возраст, компания продолжает динамично развиваться, наращивая мощности во всех направлениях — от растениеводства до переработки и логистики.
70 лет — для нас это не просто дата. Это семь десятилетий ежедневного труда, который остаётся незаметным для большинства. Когда мы празднуем юбилей, я вспоминаю своего отца, Владимира Александровича Севрюгина, который именно в детстве заложил во мне любовь к родине, семье, земле и труду. Всё это сильно сказалось на моих целях и взглядах на жизнь, которые помогают мне развивать предприятие и хорошо разбираться в своей сфере. Следуя семейным традициям, уже 70 лет ЗАО «Заречье» работает на благо Кировской области, выращивает зерновые культуры, имеет собственные фермы, развивает животноводство и мясопереработку. Владимира Александровича уже нет с нами, но дело его живёт. Мы вспоминаем тех, кто строил фермы в 50-х, — они работали без цифр и автоматики, на честном слове и физической силе. Сегодняшний коллектив, который работает в новых модернизированных цехах, стоит на их плечах. Юбилей — это момент сказать спасибо тем, кого уже нет, и тем, кто держит планку сейчас.
В стране менялись строй, кризисы, стандарты, а наш мясокомбинат продолжал давать продукт на стол кировским семьям. 70 лет — мы развивались и сохраняли качество, несмотря на все изменения вокруг. Это судьбы нескольких поколений семей, которые пришли сюда молодыми специалистами и остались здесь навсегда. Я смотрю на наших ветеранов и понимаю: именно их золотые руки, их терпение и вера в землю сделали нас тем, кто мы есть. Юбилей — это повод сказать спасибо каждому механизатору, доярке и агроному. Без них цифра 70 ничего бы не значила. 70 лет — это не финиш, а разбег. Всё, что было раньше, — это всего лишь фундамент. И для меня большая честь вести этот корабль в такой ответственный момент.
Три урока 70-летней истории
Из 70-летней истории «Заречья» я вынес три важнейших урока:
Первый урок — земля помнит всё. Нельзя относиться к ней как к расходному материалу. Те, кто раньше гнался за сиюминутной прибылью, истощая почву, сегодня расплачиваются низкой урожайностью. Мы усвоили: севооборот, сидераты, органика — это не прихоть, это капитал на десятилетия вперёд.
Второй — техника стоит денег, а люди стоят всего. Раньше у нас не было дорогой импортной техники — но были опытные механизаторы, которые держали всё на своих руках. Сегодня техника у нас современная, качественная, и с ней проблем нет. Но появилась другая, куда более серьёзная проблема — острая нехватка высококвалифицированных специалистов. Железо можно купить, а человека с золотыми руками — только вырастить.
Третий, самый важный, — нельзя жить одним днём. Кризисы, скачки цен, изменения рынков — всё это очень сильно ударяет по сельскому хозяйству. В таких условиях практически невозможно планировать стратегию на 5 лет вперёд. Именно поэтому мы выстроили полный цикл — от поля до прилавка: собственные поля обеспечивают кормовую базу, развито собственное свиноводство и КРС, работают производственный цех и розничная сеть. Такая вертикальная интеграция укрепляет продовольственную безопасность региона и снижает зависимость от внешних поставок. Мы не складываем «все яйца в одну корзину», развивая параллельно несколько направлений: растениеводство, животноводство, лесозаготовка и наш любимый мясокомбинат «Вятское Заречье».
Экономика замкнутого цикла
Предприятие уделяет приоритетное внимание охране окружающей среды и внедрению наилучших доступных технологий. В рамках экологической стратегии компания завершила переход на систему водооборота полного цикла. Это позволило нам полностью исключить сброс сточных вод в водные объекты, существенно сократив потребление свежей воды и снизив нагрузку на экосистему Вятского края.
В развитие принципов экономики замкнутого цикла ведётся строительство современного биогазового комплекса по переработке свиного навоза. Ввод объекта в эксплуатацию позволит не только безопасно утилизировать отходы животноводства, но и получать биогаз для выработки тепловой и электрической энергии, а также производить высококачественные органические удобрения. Это ещё один шаг к экологичному и ресурсосберегающему сельскому хозяйству региона.
Команда: фанаты своего дела
Честно скажу, в «Заречье» работают фанаты. Это люди, которые встают в пять утра не по будильнику, а по внутреннему зову. У нас есть целые династии: например, семья Сизихиных — отец начинал на МТЗ-50, сын сейчас работает на новом «Кировце». Это великое счастье, когда сын идёт по стопам отца, потому что видит уважение к труду, а не из-под палки. В коллективе — сплав молодости и мудрости. Наши ветераны — это ходячая энциклопедия: они по звуку мотора могут определить поломку. А молодёжь подтягивает цифровизацию.
Как удержать молодые кадры и сохранить жизнь на селе?
Удержать молодёжь сегодня — это наша головная боль. Мы конкурируем не только с соседними хозяйствами, но с городской «лёгкой жизнью». Откровенно: удержать сложно, но мы нашли свои козыри. Стабильная зарплата — это база. Однако мы идём дальше — делаем ставку на качество жизни, чтобы люди оставались жить и работать на родной земле. Для 300 семей «Заречье» — это градообразующее предприятие в Первомайском районе Кирова. Мы строим для сотрудников дома, организуем развозку по районам и вкладываемся в дороги местного значения.
Во-вторых, регулярно обновляем технику и развиваемся, чтобы им было интересно двигаться вперёд. И самое важное — мы предлагаем рост. У нас есть наставничество, оплачиваем курсы повышения квалификации. Большинство наших руководителей подразделений выросли из обычных работников.
Наш реальный вклад — это не только рабочие места, но и устойчивое развитие территории и повышение качества жизни на селе. А ещё мы кормим кировчан вкусной и качественной продукцией, которая стала визитной карточкой региона. Неудивительно, что многие покупатели отправляют её своим родственникам в другие города.
Главный вызов — технологическая гонка при кадровом голоде
Главный вызов, который стоит перед «Заречьем» сегодня, — технологическая гонка при кадровом голоде. При этом ставки по кредитам растут, а цены на топливо и запчасти непредсказуемы. Плюс погодные сюрпризы становятся нормой: майские заморозки и июльские дожди в этом году бьют по нервам. Сегодня «Заречье» — это, по сути, тактический штаб: мы должны быть готовы к любым внешним встряскам. Удержать рентабельность в условиях, когда затраты растут быстрее, чем цены на зерно, — вот настоящий бой за урожай.
«Человек года»: признание и ответственность
Когда работа идёт на благо людей и родной земли, признание приходит само собой. Для меня звание «Человек года — 2026» по версии журнала Бизнес Класс за вклад развитие сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности — это не только личная награда, но и высокая оценка труда всего нашего коллектива. Быть «Человеком года» — значит брать на себя ответственность не только за произведённый продукт, но и за качество жизни людей, которые этот продукт едят, и семей, которые на этом предприятии работают. Часть этой награды принадлежит моему отцу, который стоял у истоков и передал мне культуру производства. Во-вторых — нынешнему трудовому коллективу, потому что любой успех куётся в цехах, а не только в кабинете. Ну и, конечно, моей семье, которая помогает мне в нашем нелёгком труде.
Предпринимателям Кировской области я желаю иметь сильный внутренний стержень и веру в своё дело, чтобы в наше непростое время оставаться устойчивыми ко всем трудностям, которые встречаются на пути. Наш регион будет сильным, если мы будем любить свой край и вкладывать все свои силы, чтобы он развивался, а уровень жизни кировчан становился выше.
