О, как намаялась я с тобой, моя попытка №4
— Часто владельцы бизнеса многорукие и многоногие, что приводит к отсутствию оргструктуры и непониманию сотрудниками обязанностей. Задайте себе вопрос: «Кто я?». Выпишите на бумагу свой функционал и оцените себя по 10-балльной шкале. Также стоит оценить персонал: если средняя оценка ниже вашей, значит сотрудники хотят с вами работать; если выше — задумайтесь об обучении. 2025 год я определила для себя как время для развития профессиональных навыков собственника, чтобы не страшно было нанимать высококвалифицированных специалистов. С чем я однажды столкнулась.
Моей компании 14 лет, были периоды, когда я искала исполнительных директоров. Помните строчку из песни «О, как намаялась я с тобой, моя попытка №5»? У меня было 4 ошибки при поиске исполнительного директора:
1. Не полагаться на амбиции: рулил песком и щебнем, в бухгалтерии не вырулил
Мы переехали в большой офис в 2017 году, и им нужно было управлять. Я нашла молодого человека, опытного управленца. Он мне сказал, что «рулил песком и щебнем», ничего не понимает юриспруденции и бухгалтерии, но вырулит! На встречах с клиентами плыл. В итоге ни одной продажи наших услуг. Поняла, что не надо полагаться на амбиции, а искать людей, которые разбираются в сфере твоего бизнеса.
2. Не растить генерала из лейтенанта, если он не хочет
Один из моих работников — молодой юрист — заскучал и захотел стать менеджером. У него всё получалось, я подумала, а не вырастить ли мне генерала из этого лейтенанта, т.е. исполнительного директора. А он оказался не готов к большей ответственности. Его психологический порог — менеджер.
3. Не нанимать звёздных сотрудников
Намаялась с мужчинами и решила найти опытную женщину-управленца из сферы услуг. Чтобы знала как из небольшой компании вырасти в большую. По истечению трёх месяцев работы, она мне сказала: «Мне негде разгуляться, мал масштаб вашей компании, всего 12 человек — мало, не кем управлять». Хотя масштабирование было её задачей.
4. Не работать с тем, кто считает себя умнее
Новый исполнительный и снова взяла женщину. Она начинает вызывать на «ковёр» каждого сотрудника, лезть им под кожу. Мне говорит убрать определённых людей. Я замечаю, что она уделяет 28 часов из 40 HR-вопросам вместо своих задач — продаж, новых направлений, масштабирования. Чуть не развалила коллектив. В итоге пришла ко мне и заявила, что не хочет работать исполнительным директором или под кем-либо, а хочет купить долю в бизнесе. Я люблю своё дело и, конечно, не стала этого делать. Мы с ней попрощались, и я рада, что сохранила всю команду.
Выживет осознанный бизнес
Больше года учусь в Академии «Стратег», поняла, что сейчас мне не нужен исполнительный директор. Нужны помощники для конкретных функций. Как у большинства предпринимателей нет возможности поднять голову и осмотреться, как сильно меняется мир. Речь про налоговую реформу-2025. В этом году выживут бизнесы, где собственники осознанно берут ответственность на себя. Государство проведёт чистку.
У нас большая команда бухгалтеров и юристов. Мы работаем только через договоры и ответственность без рисков для обеих сторон. Жду ваших запросов, найду вам решение!
