Мы используем cookie.
Во время посещения сайта вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрик Яндекс Метрика, top.mail.ru, LiveInternet.
Бизнес
Октябрь 2026 / №10 (213)

Агрохолдинг «Дороничи» объединяет ключевые направления АПК (0+)

Агрохолдинг «Дороничи» реализует вертикально интегрированную модель производства по принципу «от поля до тарелки». Пять лет назад холдинг возродил мясное птицеводство в регионе. Сегодня «Дороничи» — в ТОП-6 производителей молока и ТОП-20 производителей свинины в России

Агрохолдинг «Дороничи» объединяет ключевые направления АПК

Цифровая трансформация в растениеводстве и молочном животноводстве

— За 10 лет растениеводство и молочное животноводство­ сделали большой шаг вперед. Ручной труд сменили ­инновационные методы. Ключевым инструментом стал комплекс спутникового контроля спецтехники с приме­нением ГЛОНАСС. Техника в полях оснащена­ датчиками:­ система отслеживает местоположение, ­скорость, остановки и рейсы.

Данные становятся основой для оперативного планирования и точного учёта полевых работ. 


Владимир Гоман, заместитель генерального директора по растениеводству и молочному животноводству агрохолдинга «Дороничи»:

— Практически вся техника, ­работающая в полях, оборудована ­системами параллельного вождения­ и автоматическими подруливающими устройствами. Это способ исключить человеческий фактор: техника задействует всю ширину захвата орудия, не оставляя­ пропусков и не делая перекрытий. Растет производительность и достигается экономия ресурсов — семян, удобрений, средств защиты растений. 

На животноводческих комплексах используют высоко­технологичные доильные установки. «Карусель» — один из самых производительных вариантов. Большое ­поголовье удаётся обслуживать с минимальным количеством ­персонала и при этом сохранять высокий стандарт гигиены­ и комфорта для животных. Специальные прог­раммы собирают и анализируют информацию по каждому­ животному: надои, рацион, состояние здоровья, генетические характеристики, показатели воспроиз­водства. Эти сведения агрегируются в отчёты. В результате­ ветврачи и зоотехники быстрее замечают ­отклонения, точнее планируют кормление и лечение, ­эффективнее работают с воспроизводством стада.

Кировский мясокомбинат: автоматизация, скорость и безопасность

Кировский мясокомбинат прошёл глубокую модернизацию. Изменения перестроили логику работы предприятия, позволив выпускать продукцию с принци­пиально иным уровнем стабильности качества.

В 2026 году цеха формовки и термической обработки­ колбас обновили: установили современное холодильное оборудование, дополнили парк техники высокоскоростными линиями для выпуска и упаковки­ сосисок, четырёхрамными пастеризационными ­камерами и слайсерами для нарезки. Оптимизация по принципам бережливого производства позволила выстроить поточную организацию процессов и повысить эффективность работы.

В планах на 2027 год — укрепить сырьевую базу. Модернизация линии убоя обеспечит рост мощности убойного производства на 43 %, а обновление цеха разделки мяса — увеличение объёмов обвалки на 36%.


Екатерина Костицына, ­исполнительный директор АО «Кировский мясокомбинат»:

— Мы активно внедряем принципы бережливого производства – за последние четыре года производительность труда выросла более чем на 38%.

Сегодня география продаж ­охватывает уже 32 региона России, а производственные процессы становятся всё более технологичными и эффективными. В числе ключевых новинок — линейка­ сырокопченых колбас «Мировые шедевры», а также нарезки, ­закуски и снеки под торговой маркой «С севера с любовью». В их рецептурах мы используем традиционные северные ингредиенты – грибы и ягоды. Отдельное место в ассортименте занимает «Крафтовая серия» — изделия, созданные по традиционным рецептам, с насыщенным вкусом. 

В 2026 году продукция комбината получила золотую медаль на выставке «Агрорусь», а ранее — золотой знак качества на конкурсе «Гарантия вкуса» — это подтверждение наших высоких стандартов. Мы и дальше планируем внедрять передовые решения и радовать покупателей качественной и вкусной продукцией.

Инновации в сегменте готовых блюд

FOODZAVOD — уникальное для российского рынка ­производство. На момент запуска в 2014 году завод не имел аналогов в стране: это был первый проект такого масштаба,­ ориентированный именно на выпуск готовых блюд в ­промышленных объёмах. 

Сегодня в ассортименте 300 наименований — от ­повседневных обедов до изысканных блюд. Преимущество произ­водства — использование собственной сырьевой базы. Такой подход позволяет жёстко контролировать качество на каждом­ этапе: от поля и фермы до упаковки.

Ключевая технология — метод бережного томления, сохраняющий не только вкус, но и полезные свойства мяса, круп и овощей. Продукцию FOODZAVOD ­выпускают под несколькими брендами: «НатурБуфет», «Браво, Шеф!», «Бережное томление», «ГрильОгонь» и другие. Такое разделение позволяет гибко реагировать на потребительские запросы — будь то быстрый завтрак, обед или блюдо для особого случая. География поставок охватывает 78 регионов России. Продукция представлена в крупнейших федеральных торговых сетях — среди них «Пятёрочка», «Магнит», «Лента», «Перекресток», «Ашан», «Дикси» и другие.


Кирилл Бакин, исполнительный директор FOODZAVOD

— На FOODZAVOD строится­ новый производственный корпус­ площадью 14 000 кв. м. Объект осна­щается передовым оборудованием­ и необходимой инфраструктурой. Это позволит нарастить объёмы­ и расширить ассортимент. Наши блюда получают признание и у экспертов,­ и у покупателей. Новая линейка «Браво, Шеф!» ­заняла второе ­место на Неделе российского ритейла. А на конкурсе «Золотая медаль» выставки «Агрорусь» десерт «Красный бархат» и блины­ с курицей и грибами «Браво, Шеф!» удостоены высшей награды.­  Линейка «ГрильОгонь» создана для тех, кто любит вкус гриля,­ но не всегда может выбраться на пикник: купаты, куриные ­крылышки, шашлык готовятся буквально за 2 минуты. Уже ­презентовали эту линейку на крупных гриль‑фестивалях в Москве и Санкт‑Петербурге. Видим, что такой формат откликается­ у аудитории. Мы продолжаем развивать ассортимент, делая ставку на удобство и качество, чтобы завтраки, обеды и перекусы­ были вкуснее и проще.

Возрождение отрасли

В 2021 году агрохолдинг «Дороничи» возродил мясное птицеводство в Кировской области и запустил полный цикл производства — от инкубационного яйца до готовой продукции. Новый этап развития стартовал в 2024 году: на площадке Петербургского международного экономического ­форума было подписано соглашение между агрохолдингом, Правительством Кировской области и Россельхозбанком. Документ закрепил планы по масштабному расширению производства — цель состоит в двукратном увеличении объёмов выпуска мяса птицы‑бройлера в регионе к 2027 году.

Инвестпроект активно реализуется: в наращивание­ мощностей вложено свыше 7 млрд рублей, а целевой ­прирост производства составит 30 тыс. тонн в год. 

Расширение сопровождается выходом на новые рынки.­ Предприятие имеет разрешение на экспорт в 19 стран, а с июля 2025 года начались поставки продукции в Китай. Уже в начале 2026 года объём отгрузок достиг 168 тонн куриных лапок — это в 3,2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Продукция из мяса птицы соответствует стандарту­ «Халяль», что позволяет охватить более широкую аудиторию.­ География продаж внутри страны — 22 региона.


Айрат Гыйльфанов, испол­ни­­тель­ный директор АО «АКТИОН-АГРО»:

— Новый инкубатор — один из ключевых объектов масштабного инвест­проекта агрохолдинга «Дороничи» в сфере мясного птицеводства. Запуск объекта позволит увеличить объём ­закладки инкубационного яйца ­более чем в два раза. Инкубаторий будет ­оснащён современным оборудованием, произведенным специально для предприятия­ с учётом принципов бережливого производства, автоматизации процессов и роста производительности. 

Прямой путь от производителя к покупателю

Розничная сеть «Дороничи» работает в формате­ ­«магазин у дома» — это компактные торговые точки с ­широким ассортиментом. Сегодня она объединяет более 240 магазинов в семи регионах: Кировской, Архангельской, Костромской, Нижегородской и Вологодской областях, Пермском крае и Республике Коми. Главная идея формата — дать возможность купить всё необходимое для ужина или обеда, не тратя лишнего времени. 

В ассортименте — собственная продукция и товары ­региональных партнёров: это расширяет выбор и поддерживает местную экономику.

Школа как старт в профессию

Ключевое направление социальной работы холдинга — подготовка кадров для АПК по цепочке «школа — техникум — вуз — работодатель». Важное звено — агротехнологические классы: первый открылся в 2025 году в кировском Лицее №28, в 2026‑м добавились ещё четыре — в Костино, Дороничах, Немском и Кирово‑Чепецком районах. В кабинетах сделали ремонт и закупили оборудование. Классы работают по профилю «Эффективное животноводство и ­современные корма» в рамках проекта «Кадры в АПК» нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной­ безопасности». Совместно с Вятским ГАТУ холдинг участвует­ и в альянсе «Молочный пояс», созданном по инициативе Минсельхоза РФ. Проект связывает образование, науку и бизнес: вузы и компании вместе готовят кадры для молочной­ отрасли, а студенты проходят стажировки на предприятиях и осваивают передовые навыки.

Уделяя внимание людям, развивая технологии и ­образование, агрохолдинг «Дороничи» доказывает:­ развитие­ ­агропромышленного комплекса невозможно­ без сильной команды, которую нужно растить и поддер­живать на каждом этапе — от школьной скамьи до производственной­ линии. 

«Дороничи» в цифрах

  • 9 направлений деятельности и цикл производства от поля до тарелки
  • 127 735 га пахотных земель 
  • 157,4 тыс. тонн молока в 2025 году 
  • ТОП-6 производителей молока и ТОП-20 производителей свинины в России
  • 78 регионов России география продаж 
  • >7500 сотрудников 
  • >240 магазинов в 7 регионах России


Оформить подписку на печатный журнал
Подписка на печатный журнал
Бесплатную подписку можно оформить только первому лицу компании