— Мой бизнес начался с идеи: вместе с другом искали перспективную нишу и остановились на производстве и продаже бытовок. Так 5 лет назад я открыл свою компанию и воплотил детскую мечту.
Мы всегда следуем своему принципу — каждый объект для нас главный.
Когда стало расти число заказов, нам не хватало, в первую очередь, рабочих рук, поэтому увеличили линейный персонал. Сейчас в штате два менеджера, начальник производства, два мастера которые отвечают за качество, один подсобный рабочий и 26 монтажников. Летом появится hr-специалист, а осенью — исполнительный директор. Мы внедрили CRM-систему, аналитику бизнес-процессов, у компании появилась стратегия.
За этот год в «Главном объекте» в два раза выросло число заказов. Мы открыли комфортабельный офис. Из личных результатов выделил бы выступление в качестве спикера на встрече клуба #РастиПродажи в Кирове. Постоянная работа над собой — мой принцип, поэтому решил развивать личный бренд. Начал со смены имиджа. Кроме того, стал обучаться стратегическому управлению.
Обещаю, что в этом году мы поднимем сервис в нашей компании до высочайшего уровня.
