Бизнес-коучинг: путь от хобби к бизнесу
— Бэкграунд в бизнесе привёл меня к коучингу, причём очень органично. В 2013 году ко мне стали обращаться по различным вопросам собственники, топ-менеджеры и управленцы, и в какой-то момент я понял, что востребован в наставничестве. Для того, чтобы полностью укомплектовать свои знания и компетенции, получил специализированное образование в международном Эриксоновском университете коучинга.
Сначала это было как хобби, потом переросло в основное направление профессиональных интересов.
Один из успешных реализованных мной кейсов — управление фитнес-центром UNI-GYM. Ко мне обратились собственник и его «правая рука», у них не получалось два года вывести бизнес в плюс и вопрос о закрытии стоял ребром. Я помог им, взял в управление фитнес-центр, переформатировал бизнес-процессы и работу команды. Приятно, что и деловое сообщество Кирова высоко оценило мою деятельность, так как уже через год, в 2017 году, стал «Человеком года» в номинации руководитель спортивного клуба по версии журнала «Бизнес Класс».
Всё получилось и мне стало интересно ещё глубже погружаться в бизнес-коучинг. Я создал клуб «Мозгоштурм» для предпринимателей в формате еженедельных встреч, с разбором текущих задач, поиском решений, постановки целей и интенсивным нетворкингом. За два года провёл 85 встреч, что серьёзно прокачало скиллы и сформировало насмотренность.
Умножая 2х2, не получить 5!
Я трансформирую бизнес через владельцев, потому что любая работа, вне зависимости от того, переходит ли она в командную или остаётся индивидуальной, начинается с запроса руководителя. Его выясняю на первичной консультации. Мне важно понять потенциал собственника. Если у него не сильно болит, то я отказываю. Это работа в тандеме: если мой опыт и кейсы принять за единицу, а желание клиента на 0,5, то умножив, мы получим нулевой результат!
На первой встрече я всегда рассказываю, как работаю. Особенно кировским предпринимателям важно показать примеры, с кем я работал, с каким запросом приходили и как его решали. Тогда у них всё складывается в голове, они понимают, что смогут и это реально!
Как правило, запросы от собственников звучат просто и определённо, к примеру как начать зарабатывать в 2-3 раза больше, чтобы личного свободного времени стало больше… Но за ними всегда скрываются ограничения, убеждения, внутренние конфликты, которые удерживают управленца от принятия важных решений — страхи делегировать, масштабироваться и расти. Привычно думать в категории: чтобы заработать в 2 раза больше значит надо работать в 2-3 раза больше. Ни одна здоровая психика человека не согласится на это!
Похожие мысли были и у моих клиентов, среди которых Александр Печёнкин («СанПро43»), Юлия Лопаткина («ЦирюльникЪ»), Олег Коваль («Завлеку»), Натали Поздышева («ЛиСа») — все они при этом яркие ориентиры для большинства предпринимателей нашего города.
Бизнес-коучинг хорош тем, что здесь нет среднестатистических рекомендаций от меня, но несколько я дам:
- Если хочется роста, то не надо держаться за старое и сопротивляться новому. Помните, что умножая 2х2, не получить 5!
- Взгляд со стороны — необходимый инструмент для развития бизнеса. Стоит покупать знания и опыт экспертов.
Не создавайте Франкенштейна из бизнеса. В погоне за трендами, набирая фишки из разных мест, вы выводите на рынок страшный бизнес.
В среднем моя работа с клиентом длится три месяца, это минимальный срок, чтобы вывести компанию на х2. С этого года в моей команде появился помощник тренера по планированию и бизнес-психолог. В совокупности это помогает сделать отличный рост. Если со мной кто-то работает, то все знают по умолчанию, что результат точно будет! Для записи на первую бесплатную консультацию сканируйте QR-код.
