Даём помещениям новую жизнь
— Есть объекты, к которым относишься не просто как к очередному заказу. Мне, например, хотелось поработать со зданием «Спорттоваров». 50 лет люди сюда приходили, чтобы купить коньки, мячи, ракетки для бадминтона. Но спортивная история помещения закончилась — и мы делаем в нём ремонт, чтобы вдохнуть в него новую жизнь.
Вообще мне гораздо интереснее не просто что-то сломать, а видеть, ради чего мы это делаем. Сейчас, например, делаем ремон цеха в «Доме печати». Когда я впервые туда приехал, думал, производства почти нет. Оказалось — ещё как работает! Мы готовим один из цехов под новое современное оборудование. Вот такие проекты мне нравятся: убираешь старое не ради разрушения, а чтобы дать место новому.
Сделать всё — от и до
Сегодня у «Первой линии» разные объекты. По госконтракту отремонтировали школу №74 в Радужном, работаем с коммерческими помещениями и медицинскими центрами, занимаемся коттеджами, инженерными сетями. До конца года график практически полностью расписан. Но готовы взять ещё пару объектов.
Большая часть наших заказчиков приходит к нам не впервые. С некоторыми работаем уже около 10 лет. Наш принцип при этом простой: заходим на объект — стараемся закрыть максимум вопросов. Мы продаём не только строительные работы. Мы берём на себя ответственность за результат.
Даже хорошего мастера нужно контролировать
Можно собрать прекрасных специалистов и всё равно получить плохой результат, если каждый будет сам по себе. Поэтому я не верю в подход: «Поставили задачу и забыли». Контролировать нужно всех. Не потому, что людям нельзя доверять, а потому, что на стройке десятки процессов зависят друг от друга. Я сам регулярно езжу на объекты. Мне это, если честно, гораздо интереснее, чем сидеть с документами. Посмотреть, поговорить с людьми, где-то настроить команду, понять, что происходит. Задача руководителя — сделать так, чтобы людям было удобно работать, но результат при этом получился именно таким, какой нужен заказчику.
Иногда заказчику нужно сказать «нет»
Часто заказчик уже представляет, как должен выглядеть его дом, офис или другое помещение. И наша задача — максимально приблизиться к этой картинке. Но иногда сделать всё буквально — не всегда профессионально. Например, человек говорит: «Не хочу видеть в доме батареи, сделайте только тёплые полы». Технически можем. Но, если в помещении большие окна, зимой обогрева от тёплого пола будет недостаточно. Можно поднять его температуру, но тогда по полу уже будет некомфортно ходить. Значит, надо объяснить это сейчас и вместе всё-таки предусмотреть радиаторы. Ответственность строителя заканчивается не в тот момент, когда он подписал акт. Хороший результат — когда то, что мы построили, нормально работает в реальной жизни. Наверное, поэтому кризисов в своей работе я не чувствовал. В любой сложный период кто-то уходит с рынка, но другие компании продолжают развиваться, покупать помещения, открывать новые направления, модернизировать производство. А значит, стройка продолжается.
Татьяна Прыткова, руководитель кафе «Метелица»:
— С компанией «Первая линия» мы сотрудничаем с 2023 года, когда искали подрядчика для ремонта банкетного зала кафе «Метелица». С самого начала понравился подход: быстро встретились, оперативно подготовили смету, предложили оптимальные решения по материалам — где-то более качественные, а где-то более доступные, но без потери качества. Все работы были организованы чётко и слаженно, поэтому профессиональный ремонт мы получили в короткие сроки.
Особенно ценно, что «Первая линия» берёт на себя и решение сопутствующих вопросов с другими подрядчиками — например, по установке окон и дверей. Мне не приходится самостоятельно разбираться в строительных нюансах и тратить на это время. Поэтому, когда в этом году нам понадобилось отремонтировать кабинет директора и вестибюль, мы уже без сомнений снова обратились в «Первую линию».
