Сценарное планирование — путь к финансовой устойчивости
— 2026 год станет определяющим для бизнеса, особенно для розницы — из-за налоговой реформы. Уже сейчас предпринимателям необходимо разработать стратегический план развития как минимум на следующий год, основанный на сценарном планировании, чтобы не только пережить изменения, но и использовать их для прорыва. Важно иметь как минимум три сценария: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный, и регулярно их корректировать.
Пессимистичный сценарий — основа готовности
Он должен включать детальный анализ доходов и расходов (переменных и постоянных). Важно понимать зависимость переменных расходов от выручки и тщательно оптимизировать постоянные. При составлении сценария необходимо учитывать различные системы налогообложения, особенно в рознице. Цифры как ваш компас, и они обязательно должны быть под учётом. Важно не просто собирать цифры в отчёты, а интерпретировать их, выстраивать модели, позволяющие быстро оценить финансовые риски в различных ситуациях. Ваши помощники — квалифицированные финансисты, способные не только анализировать прошлое, но и смотреть в будущее. Финансовый директор — ключевой член команды, а не волшебник, решающий все проблемы в одиночку.
Эффект «открытых глаз»
Мой опыт показывает, что, когда предприниматели понимают реальное положение дел благодаря грамотному учету, у них «загораются глаза», запускается активная работа по оптимизации бизнеса и переходу к автоматизации.
Чек-лист: 7 шагов к финансовой стабильности
- Пересчитайте стоимость услуг и товаров: оцените влияние повышения НДС на цены и маржинальность. Продумайте возможные корректировки цен или оптимизацию себестоимости.
- Проанализируйте бизнес-модель и структуру затрат: определите основные «поглотители» выручки и возможные критические затраты при увеличении налогов. Перераспределите ресурсы, оптимизируйте закупки или пересмотрите логистику.
- Оцените режим налогообложения: рассчитайте налоговую нагрузку по различным вариантам. Рассмотрите переход на АвтоУСН или применение общей ставки НДС 22% для использования вычетов «входного» НДС.
- Актуализируйте договоры с контрагентами: включите условия пересмотра цен при изменении законодательства по налогам.
- Инвестируйте в управленческий учет и аналитику: усилите систему управления финансами, сегментируйте доходы и расходы по направлениям, пересмотрите отчетность, настройте сценарное моделирование.
- Создайте «подушку ликвидности»: сформируйте резерв для покрытия временных кассовых разрывов.
- Общайтесь с экспертами: привлекайте финансовых директоров, консультантов и налоговых специалистов для разработки оптимальной стратегии.
Я более 20 лет работаю в финансах, консультируя как малый, так и крупный бизнес. Моя специализация — это разработка антикризисных стратегий и внедрение систем эффективного управления финансами, которые позволяют предпринимателям не просто адаптироваться к новым условиям, а выйти на новый уровень развития. Вместе мы сделаем 2026 год годом вашего прорыва.
