2025 год не про прибыль
— Считаю, в бизнесе в 2025 год совсем не про прибыль. Думаете, вам нужен ещё один крупный проект, или ещё один новый клиент, или ещё немного времени, и, наконец, эта прибыль начнёт поступать. Но этого не будет.
С начала года я наблюдаю, что снизился покупательский спрос, люди перестали совершать необдуманные покупки из-за экономической нестабильности и неуверенности в будущем. Продажи падают, но так ли всё плохо в этом случае?
Раз идёт снижение продаж товаров, услуг, переключаемся на сохранение и грамотное распределение денег и оптимизации затрат, а ведь не за горами уплата налогов за 1 кв. 2025 года.
Так как у бизнеса нехватка денег, и многие уже в кассовом разрыве, они вынуждены их считать и экономить. На трудовых ресурсах, к сожалению, в 2025 году мы экономить не можем. Надо искать другие пути оптимизации. Рекомендую работать с формированием лояльности клиентов и ценообразованием. Сейчас клиенты больше идут не только за скидками, но и на сервис. Поскольку практически все нервные и напряжённые, естественно, что при плохом обслуживании они будут раздражены вдвойне. Покупательская способность сильно изменилась. Предпринимателям нужно осторожно подходить к наценке и марже на товары и услуги, то есть надо считать вообще всё до копейки.
Я работаю с клиентами среднего бизнеса, они все с начала года перешли на НДС и работают с ним «в том числе». Мы должны понимать, если «в том числе», то отнимаем это из цены продукта. Тогда сам собой напрашивается вывод — надо не бездумно поднимать цены, а перестраивать работу с поставщиками, закуп и ассортимент.
Пора работать по-взрослому, как бизнесмены
Сейчас я занимаюсь подведением итогов за два месяца 2025 года для своих клиентов, вижу, что с начала года значительное снижения прибыли или убытки. Даже в пандемию мы жили лучше, чем сейчас. Тогда государство помогало субсидиями и дешёвыми кредитами. Это помогло бизнесу выжить.
Сейчас помощи от государства ждать не стоит. Халявы больше не будет! Выживут только те, кто умеет управлять деньгами и бизнесом, и перестроиться сам и бизнес-процессы.
Время пришло очень жёсткое. Предприниматели чувствуют себя потерянными и ждут помощи от независимых экспертов-практиков. Поэтому с апреля я запускаю финзавтраки для бизнеса. Следите за анонсами в моих соцсетях.
Апрель-май — переломный период для компаний, до июня предпринимателям надо выработать финансовую стратегию развития, иначе в июле-августе, а у кого и раньше, начнутся провалы в финансах. В 2025 году нужно просто устоять. Не гонитесь за ростом прибыли, мы её не увеличим! В этом году мы должны работать по-взрослому, как бизнесмены, чтобы не провалиться под тонкий лёд!
Приглашаю на консультации, время еще есть.
