Цифры, которые не сходились
— Самый яркий кейс из нашей практики — внедрение управленческого учёта в компанию по производству бань-бочек «Вятский банщикЪ». Что мы увидели на старте работы? Цена на продукт устанавливалась неправильно: сначала назначали стоимость, а уже потом закупали материалы. Зачастую получалось так, что цена была условно 100 000 рублей, а на производство уходило 120–130 тысяч. То есть о прибыли компании речи вообще не шло — мы выявили накопленный убыток за несколько лет работы.
Когда собственник увидел правду
Когда собственник увидел эти цифры, мы сели и подумали, что можно сделать. Решение было жёстким, но единственно верным — стандартизация. Мы предложили использовать только стандартные виды бань и прописали под каждый вид полную спецификацию: сколько и какого материала расходуется. После этого всё зашили в программу 1С, которая автоматически списывала необходимое количество материалов при выпуске каждой бани. Сделали всё полностью с нуля: установили учёт на базе 1С, настроили сбор всех данных и внедрили множество инструментов, чтобы взять под контроль денежные средства. В итоге компания наконец-то начала выходить на прибыль. У бизнеса были заёмные средства, и спустя несколько лет работы удалось полностью рассчитаться с кредитной нагрузкой.
17 лет мы работаем с бизнесом как надежный партнёр по бухгалтерскому сопровождению. А последние 4 года занимаемся постановкой управленческого учёта — помогаем собственникам видеть реальные цифры, понимать прибыльность бизнеса и принимать решения на их основе. У нас 100+ клиентов. Позвоните, когда надоест тушить пожары.
Один из наших кейсов по управленческому учёту занял 1 место в номинации «Управленческий учёт» на всероссийском конкурсе «Лучший кейс 1С:Реальная автоматизация 2025»
Сергей Шавшуков, руководитель компании «Вятский банщикъ»:
— Мы работаем в сезонном бизнесе, управленческий учёт мы не вели, как и многие предприниматели. Деньги, казалось, есть, предоплаты от клиентов поступали, но к концу года средств не оставалось — требовались займы для расчётов с поставщиками и сотрудниками. С Татьяной познакомился на мероприятии, где она рассказывала об управленческом учёте. Я сам инициировал сотрудничество, так как эта проблема была моей болью как предпринимателя. Специалисты поставили нам систему управленческого учёта и настроили его именно под наш бизнес. Я вижу результаты: компания вышла из минусов, мы открыли второе производство и филиал в Казани.
