Уходящий год стал стартовым для нас. РЦК в Кировской области был сформирован в 2021 году, и в 2022-м мы начинали первые проекты. В марте в нацпроект «Производительность труда» вступили 4 крупных предприятия из совершенно разных отраслей промышленности. Было волнительно. Методология, по которой мы работаем,уже отработана в других регионах, поэтому наши первые проекты успешно реализованы.
Положительные отзывы от руководителей, первые результаты на предприятиях-участниках мы увидели уже на начальных этапах реализации проекта. Такие быстрые, но видимые изменения, улучшения — это самое важное в начале любого проекта. А когда в разработке этих изменений участвует рабочая группа на предприятии, которая и генерирует идеи, как можно ускорить процессы, облегчить труд людей, конечно, это вдохновляет на дальнейшую работу.
Цели на год для нас определяет ресурсный план, который доводится нам с федерального уровня. Для нас стояла задача реализовать 8 проектов в активной фазе и выпустить их на этап тиражирования. Четыре предприятия — ООО «Спецзастройщика «КСМ», ОАО «Производственный холдинг «Здрава», АО «Кировская фармацевтическая фабрика», ООО «Спичечная фабрика «Белка-Фаворит» — уже на фазе тиражирования. Ещё четыре — ООО «Вымпел–М», Кирово-Чепецкий завод «Агрохимикат», обувная фабрика «Лель» и АО «Русь» заканчивают активную фазу в декабре.
Результаты предприятий-участников, наверное, громче слов скажут об эффективности нацпроекта. Так, например, на «Кировской фармацевтической фабрике» мы за полгода оптимизировали поток производства лекарственных препаратов на линии розлива. Там удалось снизить время приготовления настойки пустырника на 31%, в чистых цифрах — это на 90 часов. Незавершённое производство сократилось в 2 раза, а выработка увеличилась на 80%. На «Здраве» благодаря внедрению инструментов бережливого производства удалось снизить время приготовления майонезных продуктов на 13%, выработку увеличили на 17%. На производственной базе спецзастройщика «КСМ» сократили время изготовления колонн на 46%, а незавершённое производство на 36%. Выработку увеличили на 33%. На спичфабрике «Белка» снизили время изготовления спичек на 48%, незавершённое производство на 80%. Выработку на человека увеличили на 11%. Добились этого за счёт выявления критичного оборудования, его переналадки и равномерной загрузки потока.
Мы очень гордимся тем, что предприятия не просто дали высокие показатели по результатам реализации проекта, но и в итоге оказались вовлечены в процесс бережливого производства. И останавливаться не собираются. Мы постоянно с ними на связи и видим, что проекты продолжаются, тиражируются и будет тиражироваться дальше. Процесс запущен и он уже не остановится.
Первоначально всегда сложно зажечь людей. Потому что любое нововведение — это дополнительные обязанности к их функционалу, необходимость что-то придумывать, разрабатывать, внедрять. Но когда сотрудники видят изменения, вовлекаются в процесс, переходят из режима постоянного «тушения пожаров» в режим их предупреждения, их отношение меняется. Они уже сами с азартом предлагают идеи и эксперименты, начинают получать удовольствие от своей работы.
Гордимся мы и тем, что наш РЦК с первого раза прошёл сертификацию. Нашу практику, опыт, практические методы внедрения на предприятиях оценили на самом высшем уровне — эксперты ФЦК, которые ездят по всей России и видят, как внедряются проекты, представители Минэкономразвития РФ и руководители РЦК из других областей.
На следующий год нас ждёт ещё больше работы. По ресурсному плану нам нужно реализовать 8 проектов на восьми новых предприятиях. Хотим продолжить совершенствовать методологию и налаживать внутри предприятий проектное управление. Мы уже закупили Фабрику офисных процессов, где на однодневных тренингах мы будем прививать навык быстрого документооборота без потерь, бюрократии и лишних перекладываний бумажек. Всем руководителям я желаю силы, энергии и веры в то, что они делают и реализации успешных проектов, повышающих прибыльность бизнеса. А ещё системности. Важно постоянно анализировать своё производство, развивать видение бизнес-процессов, чтобы научиться выявлять те потери и проблемы, которые возникают ежедневно. Желаю всем сильных сплочённых команд как на уровне топ-менеджмента, так и на уровне производственных подразделений. Потому что в любом деле главное — командная работа.
